佛山陶瓷企业的带头人，大部分都已经老了，基本已经五六十岁。作为佛山陶瓷靠前批开创者，他们披荆斩刺奋斗一生的事业也到了传递接力棒的时候。

　　何新明已经57岁了，叶德林也已经54岁了，我就更不用说，已经58岁了。我们这些人退出来之后，我们的后辈能否继续将企业发展下去，是至关重要的。我们的成功不是成功，下一代的成功才是真正的成功，我们的成功只不过是成功的一半。父亲搞下来的事业，你不能够传承并且发扬光大的话，不算成功。等于说，我们这一代人成功，下一代人不成功，我们这一代就等于白干了。

　　通过各种接触，我感觉第二代人身上充满了活力，充满了干劲，这是非常可喜的。但是也存在着明显的不足，就是总以为自己是世外高人，按照自己的思维去做就没有错。这在一个企业里面是非常危险的，一不小心就可能会让企业倒退。

　　所以，我对第二代接班人的期望有几条：一、要勤劳。你们这一代人没有吃过什么苦，没有经历过多少磨练，不要动不动就喊累，动不动就休息，要坚忍。更不要动不动就摆大老板的姿态，想上班就上班，想不上班就不上班，一定要有打工者的心态。

　　二、要低调。不要一出来就觉得自己高人一等，觉得自己非常了不起。长期这样，下边的人什么建议都不敢讲。低调就能尊重下属，高调就会让人家不敢接触你。所以，下属怕你不是好事。私营企业和国有企业不一样，领导大权在手，可以讲权威，没有权威人家就不听你的。私营企业就一定要用成功的案例服众。当今企业没有个人英雄，只要人心都向你靠齐，企业就一定能够快速发展。

　　三、要尊重对方。你们的管理思维跟我们不一样，你们喜欢用制度。用制度去管人，去做事，这只能是其中的一个办法，不是较好的办法。怎么样让人自动帮你做事，才是较好的办法。如果你整天靠制度怎么去奖、怎么去罚？效果是不乐观的。团队是怎么打造的？你们看看《亮剑》里面的李云龙，他就是经常去违反纪律的，什么师长军长下达的命令，他往往是不执行的，但是他带领的团队很维护他，他很得人心。他要做什么事根本就不费什么力。所以，一定要尊重他们的感受，讲话也好，对待下属也好，要站在对方的立场思考。

　　四、要赚取本钱。这个本钱不是说你的资产，资金，而是成功的案例。只有成功的案例才能服众。所以，在没有创造业绩的时候如何做事，是你们值得考虑的问题，也是你们在即将登上带头人位置之时要做的较重要的事情。

　　较后，希望大家都能将父辈们的事业传承好，发挥好。让企业更加强大，让事业更加辉煌。

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