【中国卫浴网】

慧聪家居用品网2009年6月19日上午，四维控股临时股东大会审议通过了公司拟将其位于重庆本部的卫浴资产转让给重庆轻纺控股（集团）公司的议案。四维卫浴经过几年资本运作的兜兜转转，再次回归国有。7月30日，四维在重庆总部举行盛大的发布会同时也是经销商大会，相关负责人表示，四维将会“重振河山，收回四维往日的市场和尊严。”

2009年6月，日本洁具制造商伊奈公司以1．12亿欧元的低价拿下了美国著名的洁具品牌美标的亚太区九国业务，1．12亿欧元的低价让很多业内人士唏嘘咂舌，虽然美标很早就进入了中国市场并一度占据高端市场，随着中国本土品牌的崛起，以及科勒、TOTO在高端的挤压，美标的中国区业绩一再下滑，不得不再次经历被转让的命运。

资本阴影下的身不由己

四维卫浴曾经的尴尬：卫浴企业不靠卫浴生存

上市一直是很多本土卫浴企业的梦想goodfeel，因为多一些民营企业而言，资本运营不仅可以带来大量资金，还可以改变企业的运作模式，而且还可以考虑在适当的时候把“猪”卖出去，转行做其它投资，可谓一举多得。但是上市也是一把双刃剑，资本追逐利益的本性同样有可能给企业的运作带来不利影响。

纵观四维的发展，有业内人士表示，四维卫浴上市以后一直在走下坡路，沦为资本运作的工具，“人在江湖，身不由己”，股东并不十分看重卫浴本身的发展或进步，因为股东有其他收益支撑，“不差钱”。这种“不差钱”导致的结果之一是，在本土卫浴品牌发展较为迅速的几年，箭牌、惠达等迅速崛起，一度是榜样的四维却逐渐的沉沦了，产品没有大的进步，渠道式微，终端市场的声音越来越小。在上市公司寥寥无几的陶瓷卫浴行业，四维俨然成为反面教材，成为业内举证上市副作用的现实典型。

美标卫浴：资本的宠儿或弃儿？

在十年的时间里chinaren，美标中国区总裁频频换人，财务报表总是不能让股东满意，基于美标的历史和基础，虽然业绩不佳，但是仍然有投资购买的价值，2007年，被贝恩投资公司收购，2009年，又被相对比较专业的日本伊奈收购，一个曾经在中国卫浴市场辉煌一时的品牌两次被收购，背后，强势崛起的中国本土品牌正在用自己本土的优势和成本的优势瓜分二三线市场，不是上市公司的科勒、TOTO稳步前行，反观美标，失去了很多发展的机会。

随着中国成为世界较大的卫浴消费市场，美标的被收购可能只是众多资本角力中国市场的冰山一角，较近几年来，乐家频频收购中国内地的工厂，并筹建新的生产基地，TOTO、科勒日渐本土化，一些欧洲的卫浴品牌也开始逐鹿中国，“3000家卫浴企业瓜分中国市场”的格局必然会发生更深刻的改变。

变化背后的市场

据统计，中国已经成为世界上较大的卫浴设备生产国和消费国，中国卫浴洁具占世界总量的30%，卫浴配件也占了世界总量的近35%。无论是从国家拉动内需的政策来看，或者是基于中国在世界经济体中的作用，中国市场都是中外卫浴品牌所不能放弃的一个战略要地。