【中国卫浴网】

对于卫浴企业而言，我们听到更多的是关于整体卫浴空间的规划，很少有企业会设想把自己的品牌延伸到整个居家空间，做中国居家品牌。LOGOO乐谷、元谷作为一个“悠久”而又年轻的品牌，拥有近30年的发展历史，LOGOO乐谷、元谷卫浴董事兼总裁阮志总拥有双学位，对于营销和品牌有着超乎寻常的敏感，如何在传承的基础上创新，突破旧的发展模式和扩张模式；生于80年代的阮志总着眼的不仅仅是企业的生存，还有企业未来的蓝图，从卫浴空间扩展到整体居家空间，是阮志总未来的目标。思想有多远，路就能走多远，我们期待阮志总的梦想能够早日实现！

三条腿走路：富达内销、外销做配套、LOGOO乐谷、元谷做品牌

记者：阮总您好！能给我们简要介绍一下LOGOO乐谷、元谷企业吗？

阮总：福建卫浴行业没有不认识富达洁具的，我们具有三十年的历史，长期做外销型工厂的配套（如亚洲较大的卫浴出口商：路达国际）），三年前就开始做国内品牌工厂的配套（如九牧和中宇等），无论是外销和内销工厂配套，我们富达企业永远定位做配套www.focus.cn，包括我们自己品牌的配套。我们在前年年底就有考虑做品牌，一直找不到好的切入点，直到去年6月份才和德国LOGOO集团公司由其香港子公司进行合作，组建新公司元谷卫浴企业与新品牌LOGOO乐谷。富达企业在跟别的厂家贴牌的同时，充分发挥生产优势，给予配套给LOGOO国际，以达到双方的战略联盟，这样我们也可以进行优势互补，把现有生产的资源进行整合以及自己LOGOO乐谷品牌的市场运作。

记者：对于LOGOO乐谷这个品牌，有一些什么样的操作计划？

阮总：有！内练内功！外树品牌与市场！我们80年代人可能跟上一代人不一样。我们敢于创新，知道未来消费者的想法。生产已不是这个时代的优势，我们会在品牌的运作，以及整体品牌形象上进行创新，做一些卫浴行业内过去没有过的做法，争取在年底提高品牌的认知度。

2009年：丰富产品线逐步树立自己的品牌

记者：09年底计划完成哪些工作呢？

阮总：09年对于我们企业来讲有三大块的内容。

靠前个就是我们现在的产品线和市场的扩充，通过战略合作共同来配合，首先我们要把别人的资源引进来，给我们做配套，组成更完善的产品链，如果我们自己去做，可能要再做10年或8年才能重新开始，虽然我自己有资金，但是很不划算；其次，产品链可以慢慢的铺开。接下来就是市场的拓展以及市场的规律。同样在市场和经销商之间，我们也很侧重战略合作。

第二个就是加速内部的流通，加速内部流通有两个概念home.focus.cn，一个就是降低库存，或者让资金流通起来，这就是控制你的资金链，资金链不能断，有足够保障的资金链，就可以扩充产品链和市场，企业要在风险低的条件下才可以延续产品链和市场。