如果不对这种现象加以重视，高明区的中小企业未来可能将面临同样的困境。为此，高明区内的中小企业亟须抓住产业重新洗牌的机遇，在产业联合、制定战略发展规划等方面作出探索。

　　优胜劣汰是自然法则，行业中有部分企业倒闭，这意味着产业重新洗牌。高明是新兴工业城市，很多企业在高明扎根成长，年轻而具有竞争活力，面对此次产业重新洗牌，高明中小企业应借机做大。

　　首先，高明的企业要定位为中国制造——发展自主品牌、设计、创新。在产品早已经是同质化的时代，加工只能是比成本价格，这批珠三角的企业为什么倒闭？就是在比成本价格比到没有优势的时候便倒闭。

　　其次，高明中小企业可走向产业联合。以高明卫浴产业为例，卫浴产品出口，需要产品资格认证，但认证费用价格不菲，通常只有大企业才能承受。所以，高明区的中小企业可用联合品牌申请产品认证，共同分摊费用。这样就走出产品认证的困境。

　　再次，高明企业需要战略和发展规划。现在，高明区中小企业较短的一块板是“战略”，这是企业难以做大的主因。中小企业的企业主应形成战略意识，多参与管理交流，主动学习，改变落后的管理思想，及早由老板的身份升华到企业家的层次。

　　较后，高明的管理咨询及管理培训业亟待发展。中小企业要提高企业竞争力，离不开借助外脑和专业培训。目前，高明职业培训几乎都是基础培训，管理人员进修不方便。所以，高明应引入投资发展管理咨询业，助力企业向学习型发展，提升企业竞争力。

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