【卫浴网】秋山立辉，日本有名的”秋山工木“的创办人，很多日本的迎宾馆，国会议事堂，知名饭店中都少不了秋山工木的作品，而较令人对其动容的不只是秋山作品的精湛，而是秋山的“匠人精神”。在中国淋浴门产业，同样有一位将“匠人精神”演绎的深入骨髓的企业家，那就是危五祥。他带领着他所创办的佛山市理想卫浴一直以来坚持对产品细节死磕到底的态度和不断创新的信念，刷新着行业内的一个又一个传奇。

　　▲理想卫浴***2019年IF设计奖颁奖现场

　　如果说华为在通讯行业的异军突起，让国人看到了中国品牌崛起的希望之光，那么同样作为践行民族产业，以创新为带领，以健康为己任的理想，则堪称中国卫浴产业的“华为”。事实上，华为的创始人、董事长任正非也恰好是危五祥较为钦佩和欣赏的企业家。无论是在对较好传统文化的坚守上，还是对产品创新的不断攀升上，他们其实就是同一类人，他们身上不仅都有着同样的热血和冲动，更有着难能可贵的超越小我的使命和担当。这类人，也许不容易被理解，甚至有时还不招人待见，但却足够令人尊敬。

　　▲理想卫浴夺得2020年标志性设计有地位奖现场

　　佛山市理想卫浴有限公司，25年专注淋浴门制造，不仅是泛家居行业真实的“隐形桂冠”，也是大部分国家较大的淋浴门制造企业之一，是佛山市南海区、高明区的纳税大户。作为以研发设计见长的企业，自2014年到2019的五年间，理想卫浴几乎垄断了欧洲淋浴门百分之九十的快装核心***技术。对于制造型企业来说，较好的营销也必然是产品。一切的品牌故事、营销宣传，卖点策划，如果不以产品为事实依据，而只是取悦、忽悠消费者，是不负责任，甚至是不道德的。而每一个注重产品品质的企业和企业家，必定是对每一个环节不可讨价还价的严格要求，必定是对成品瑕疵的零容忍。

　　▲理想卫浴夺得2020年标志性设计有地位奖现场

　　在理想内部，对质量的把控几乎严苛到令人发指的境地。据圣戈班统计，理想产品在欧洲的客户投诉率仅为0.97％,远低于欧洲同行4％的平均投诉率。正是这般过硬的品质，让傲慢的西方同行在中国企业面前学会了尊敬。这种对质量的管理看似是一种能力，但背后却是一种态度。作为一个拥有355年丰厚积淀的欧洲较好建材集团，圣戈班毋庸置疑地拥有欧洲建材市场的话语权。总裁布里斯表示，理想卫浴作为建材行业的典范，从未耽误其交货期，一直都是较令圣戈班集团信任的淋浴门战略合作伙伴。能够得到高等建材商的认可，理想卫浴所仰仗的从来都不是运气，而是源自骨子里的实力与底气。
　　▲ISH2019圣戈班主管布里斯先生站台理想卫浴发言
　　理想卫浴是较早在德国设立设计中心的中国淋浴门企业，设计实力相当强悍。一直以来，理想都坚持“设计不是单一的，而是一场跨学科团队间的相互启发，分享与交流的对话”的设计理念。

　　▲理想SX系列带获奖标识图片

　　一款较好的淋浴门从概念诞生到批量制造，涉及到不同领域的协调与合作，包括国际化的前瞻理念、工业及结构设计、人体工学、色彩材料和环境空间的研究等。只有整体化细致地考量周全，才能设计创造出真实解决消费者痛点的淋浴门产品。

　　▲DN系列带获奖标识图片

　　理想卫浴的产品给人感觉很极简、大方，但将繁复的设计转化为极简的结果，则需要掌握先进的技术和投入较大的热情。在设计团队坚持不懈的努力下，理想卫浴精品迭出，接连获得包括德国标志性设计有地位奖、德国国家设计奖、IF奖、红点奖等在内的17项国际重磅设计大奖。
　　惊人的数字背后，不仅是世界有地位设计机构和行业相关人士对理想设计理念的认可，更是理想人一次又一次脚踏实地的攀爬与创新，把理想照进现实的写照，他们早已成为卫浴行业的一个特殊符号，品质与实力为其构筑了一层厚厚的壁垒。

　　▲SW带获奖标签图片

　　任正非曾经说过：“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息”。正如迪拜是没有一滴油的沙漠，现在比阿联酋还出名，这就是文化造就沙漠上的井喷。而一家企业若想常青，保持核心的竞争力，就必须要有自己的企业文化，具有伟大格局观的企业家精神是整个产业和经济发展中较为缺少的精神，它可以带领企业在瞬息万变的环境中抓住本质，从而建立结构性竞争优势，修筑企业真实的护城河。

　　▲SW带获奖标签图片

　　较近有媒体报道，为了避免被美国卡脖子，华为启动了“南泥湾”项目，不得不说任正非在管理企业方面有大智慧，在华为较艰难的时候用南泥湾精神鼓励员工。而在理想的工厂和职工活动中心，可以看到的是，到处张贴着毛主席为人民服务，以及学习雷锋精神的图录。在危总看来，敬业奉献精神是企业生存发展的重要支撑，用毛泽东为人民服务的思想和雷锋的奉献精神去设计、研发每一处细节，这样的产品注定是有灵魂的，也充满了温情和力量。

　　▲2019年德国国家设计奖现场

　　在一次对危总的采访中，一个半小时的时间里就“文化管理”一词他提了48次，这也足够证明危总对文化管理的高度重视。他认为企业的决策者不应该是以下达命令的方式让员工执行，而是以自身的模范行为领导力，正派的、勤劳的、专业的模范行为来引导,员工的效仿和心服口服。只有自己做的到，员工自然会跟着做，同时还要长期的坚持自我检讨。扫帚不到的地方，灰尘不会自行跑掉。

　　▲理想卫浴***2019年法兰克福展设计+奖

　　只有铁一般纪律的部队才是真实有战斗力的队伍。危五祥相信，管理企业，正本才能清源，而正派、三老四严是所有员工都要遵循的准则。管理者如果做不到廉洁敬业，那整个企业就会腐烂。

　　▲SW细节带获奖标签图片

　　查尔斯·汉斯在《第二曲线》中提出“任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点，持续增长的秘密是在较好条抛物线消失之前开始一条新的s曲线”。我们能清晰地看到，理想卫浴总能在不确定的环境中摸索出新的增长曲线。而牵引着品牌不断攀升的源头正是理想卫浴的掌舵人危五祥。

　　▲SW带获奖标签图片

　　20多年来，危总不仅用产品挑战了欧洲的制造同行,赢得了欧洲消费者的认可，他还带头起草了中国淋浴门行业的较高标准，成立了中国较好个淋浴门设计研发中心，为中国的消费者提供了性价比较高，较具有竞争力的健康沐浴新理念，他的超凡理念、行动胆识，造就了公司的性格和领域的颠覆。

　　▲2019年德国红点奖颁奖现场

　　因为对文化、技术、设计、管理多方面日积月累的沉淀，因为专注于产品品质和技术创新，也让理想卫浴在口碑制胜的路上行稳致远。同样因为这份执着，才有了今天的局面，一个国际淋浴门品牌的崛起。