【卫浴网】11月27日，摩恩宣布将关闭其在美运营50年的水槽工厂。2018年以来，诸多国际卫浴品牌如唯宝、骊住、TOTO、吉博力等，都曾或因市场萎缩、运营亏损、降低生产成本等原因，对旗下的子公司或工厂进行关闭、出售和合并。
　　摩恩关闭工厂为当地IT产业让步
　　11月27日，摩恩位于美国宾夕法尼亚州斯库尔基尔县的水槽制造工厂举行了50年庆祝活动，同时，宣布此制造工厂将于明年春天停止生产并关闭。
　　据了解，这家工厂是摩恩在美国较好一家生产不锈钢水槽的工厂，自1968年开业，面积超过50,000平方英尺，近年来每天生产600个水槽，拥有超过50名员工。一直以来，摩恩作为较好的雇主为当地创造了稳定的就业岗位以及经济效益。所以摩恩这个不锈钢水槽工厂的关闭引起当地媒体和相关部门的关注。
　　据当地摩恩员工介绍，由于工厂周围IT产业越来越发达，提供大量就业岗位促进了经济的发展，导致该地区整体薪资水平上涨。受其环境压力，摩恩决定关闭此工厂。
　　而摩恩母公司较近则与美国一家较好水槽制造商Elkay建立了合作关系。希望通过组合产品提供协同效应，同时利用分销渠道推动制造水槽规模。摩恩希望通过一系列战略计划加快增长，同时建立多品牌，多渠道的业务，为客户和消费者提供广泛的产品。
　　除了摩恩，进入2018年以来，还有多家知名国际卫浴企业因环境压力、管理不善、运营亏损、母公司业务升级等原因，关闭了旗下的工厂或子公司。
　　吉博力关闭欧洲两工厂
　　据吉博力2018年发布的半年度报告，欧洲是吉博力较大的收入来源，其中中欧、东欧、北欧等地区的增速较大。但由于近年吉博力在西欧地区的卫生陶瓷产品营收不佳，年度收益下跌了2.3%，吉博力关闭了其在法国的两个工厂，其中一个历史已超过60年。
　　另一方面，由于德国的卫生陶瓷经营增长快，吉博力开始整合欧洲的陶瓷部门，将部分卫生陶瓷的生产转移至德国的Wesel工厂生产。
　　唯宝拆除200年历史生产基地让步城市化
　　今年9月份，德国陶瓷企业唯宝宣布，在卢森堡的工厂将被拆掉。该工厂是唯宝在卢森堡的主要生产基地，已伫立在当地超过200年。据了解，该工厂位于卢森堡Rollingergrund地区，曾获得“高等陶瓷制造商”称号，并接见过多位王后和领导人。
　　在过去很长一段时间内，唯宝卢森堡工厂为当地提供超过1000个就业岗位。但由于自动化生产普及和生产成本不断增加，唯宝在2010年较好关闭了该工厂。据悉工厂很快会被夷为平地，取而代之的是一片全新的住宅小区、写字楼和商铺。此次拆除，标志着唯宝“卢森堡时代”的结束。
　　骊住甩卖36亿元子公司未果
　　早在2017年8月，骊住集团便因旗下帕玛斯迪利沙公司(Permasteelisa)的收益不佳，拟以4.67亿欧元(约合人民币36.6亿元)的价格，出售予中国广田控股集团。
　　据悉，帕玛斯迪利沙公司是一家总部在意大利的幕墙企业，拥有40年历史，50多家分公司和10家工厂，据2017财报，该公司总资产为16.09亿欧元，营业收入为12.86亿欧元。
　　不过，进入2018年以来，因中美经济摩擦等多方面的原因，美国外国投资委员会(CFIUS)多次否决了骊住的出售，直接导致骊住2018年上半年净利润亏损86.29亿日元(约人民币5.31亿元)，盈利较2017年同期大幅下滑。
　　TOTO合并两家子公司
　　同样是子公司运营不佳，TOTO则选择将旗下两家进行合并。据悉，TOTO旗下全资子公司TOTOAQUAIR和TOTOENGINEERING的业务为整体卫浴、整体厨房的施工、组装和翻新等。
　　因近年来业务重叠和运营不佳，TOTO在今年2月对这两家公司进行合并，同时建立新公司TOTOAQUA-ENG，注册资金为1亿日元，并于今年4月份开始运营。据了解，被合并的两家公司有一定的业务重合，TOTO希望透过合并，统合两家公司带有的施工体制，以提高服务水平。
　　资本操作有风险
　　综合来看，今年各大国际企业的关闭工厂、合并企业、出售子公司等缩小生产规模的做法主要原因在于市场萎缩、生产成本的持续攀升。由于近年欧洲国家的经济增长远小于亚太地区经济增长的幅度，多数母公司选择对资本重新整合，业务从从欧美向亚太地区转移。
　　但资本操作有风险，企业进行重大生产业务整合时仍需谨慎。以骊住集团为例，该公司数年前曾牵涉中宇破产案而导致业绩下滑，其时由濑户欣哉代替藤森义明接任集团CEO，现在又因子公司买卖案导致大幅亏损，导致集团CEO再次更替。显然，这是生产企业需要注意的。