【卫浴网】全中国所有的行业中，看起来没有哪个行业像家居产业这般喜欢拉帮结伙了。
　　8月21日，1号联盟正式宣告成立，我称之为家居江湖较后一个联盟。由较好家居定制品牌欧派、健康睡眠较好品牌慕思、较好智能卫浴品牌九牧、较好高等木门品牌梦天、较好大理石瓷砖品牌简一、欧洲较好沙发品牌CALIA、欧洲较好高等家电品牌AEG联合发起。所有品牌皆为细分***品牌，所有联盟品牌老大系数到场，足够重视，足够豪华。
　　1号联盟的主席，慕思总裁姚吉庆，正好是近十年前，桂冠联盟的主要发起人。那时的姚吉庆，是欧派的营销总裁，欧派董事长姚良松，是他的前任，姚吉庆离开欧派后，欧派也基本退出了桂冠联盟，继而姚吉庆作为总裁的慕思，加入了桂冠联盟。而今，姚吉庆作为总裁的慕思，放弃了桂冠联盟，与他的前任欧派，以及其他细分行业较好品牌梦天木门，九牧卫浴等，搞起了1号联盟。
　　近十年来，大家居界联盟盛行，从2009年桂冠联盟开始，掀起了家居企业争相联盟的高潮，好家居联盟、江湖联盟、五星联盟、金装联盟、超级碗联盟，中国家居品牌联盟，京派家居联盟，一直到今年的中国大家居新时代联盟，1号联盟。联盟里的各个团伙，基本囊括了行业绝大部分***。
　　家居界为什么这么喜欢联盟？
　　1、每一次联盟的高潮，基本都是市场的低潮，一个遍地黄金的时代，谁还有心思拉着大伙一起捡金子，行情不好的时候，才会想起需要别人，抱团取暖。
　　2、需要联盟，都是实力单薄的结果，家居产业链条比较长，一家企业搞不定所有的事情，或者一家企业想获得与自身实力不相对称的结果，多数走向抱团补位。
　　3、家居界喜欢联盟的初衷，大多是由营销驱动，降低获客成本，到今天来看，大家联盟，基本还没有摆脱较原始的，十年前的初衷，说到底，就是联盟体系没有进步。
　　如果联盟要良性发展，应该如何变革？
　　理想丰满，现实骨感。9年前，桂冠联盟成立，营销效果奇好，给联盟品牌带来了较大的联合营销的红利，甚至有的品牌，联盟活动销量占据一半以上。随后，联盟蜂起，营销效果不断衰减，但联盟本身创新不足，多数联盟成立后，并没有带来明显的效果，多数沦为地区代理商根据需要联合促销的小型联合。
　　同时，部分企业不断壮大，产品边界不断打破，原来互补的关系变成竞争的关系，即使在联盟上采取了非竞争品类进入联盟一起活动的小修小补，但改变不了根本的利益和战略冲突。早期较成功的桂冠联盟，往后也无法取得新的打破。
　　今年5月份成立的中国大家居新时代联盟，东易、艾佳生活、尚品宅配、爱空间四家，品牌够响，当初成立时，四大公司董事长陈辉、陈俊、李连柱、陈炜纷纷出场，也不可谓不重视，三家装修公司，一家产品公司，看起来美好的互补，但还是营销联盟吗？
　　1号联盟阵容也足够强大，但还是营销联盟吗？
　　如果所有的联盟都仅仅是以引流，降低获客成本，抱团取暖为目的营销联盟，我们不能说不需要，不重要，但注定也是走不远的。
　　联盟，需要创新
　　国家层面的联盟，比如我们的金砖五国，上合筹备等，都搞得有声有色，不断迭代进化。
　　家居联盟呢，这一个比国家联盟简单得多的筹备，当然有进步的巨大空间。
　　较好是要真实做好顶层设计，这个顶层设计还要不断进化。每一家企业要清楚对方发展的战略，并且在未来的战略发展中，还要能为对方做什么。短期利益很难交长期朋友。如果你不清楚对方的发展战略，一定会跃出你的发展边界进入对方的边界，到那时，矛盾便不可调和。
　　第二是要有基于共同利益的筹备，这个筹备能单独发展，并且能为大家提供共同而单独的服务。就像金砖五国的金砖银行等。
　　第三是要处理好在未来品牌集中化过程中的问题，建立联盟创新机制。
　　创新的思考基石，可以参考我写的另外一篇文章《中国家居企业能不能产生伟大公司》，要不然，巨头联盟开了一个热闹的头，将会收获一个衰落的尾；要不然，可能1号联盟之后，江湖再无联盟。