【卫浴网】有名科幻小说《三体》里面有句话，叫做：我消灭你，与你无关。
　　这句话看上去很是虚玄，但是细细体会，又未尝不是当下社会某些现象的很好总结。
　　比如，统一、康师傅方便面的销量下降，原因不是同业竞争，部分原因或应归于网络外卖的流行；打败口香糖的不是口香糖企业，而是微信、强者***；自助打印设备进入图书馆、教学楼和宿舍，校园文印店生意一落千丈；共享单车一出来，黑车司机哭了，卖单车的店铺、修自行车的小摊，成了历史。尼康一些工厂的关闭，主要原因是像素越来越高的智能手机的普及；微信免费的语音通话，让电信运营商舒舒服服收了十几年的通话费和短信费大量减少……
　　这样的“乱象”同样出现在家具行业。这些年，让成品家具企业非常痛苦的倒不是同行竞争太过激烈，较大的行业压力来自于从建材市场崛起的定制家具制造商。看上去他们完全“不懂”家具，可是就生生地抢夺了家具行业的大片“大好河山”，他们的经营业绩让家具行业叫苦叫累的经营者，显得落伍与不堪。
　　螳螂捕蝉，黄雀在后。有了定制，家具行业就可以高枕无忧了吗？
　　来自行业外的更多“不懂”家具的掠食者早已行动起来，他们或是比定制家具制造商更凶猛的搅局者。
　　跨界“竞争者”，升级“家居生活”图景
　　“团战的时代，我消灭你，与你无关，只是顺带而已”。这个流行于互联网领域的商业大火已经烧到了家居界。
　　我们一边看到传统家具企业挣扎在破产与“微利”的边缘，一边看到家居行业界限在模糊、跨界打劫者不断涌现，互联网的思维和技术正在改变着“家具”这个传统劳动密集型的制造行业。
　　关注本公众号的读者会知道，时下做家具生意的，有各种各样的新生势力，而且大多不是来自家具业。
　　除了上游的房地产，一些服装华丽品牌企业卖家具了，建筑师、室内设计师、艺术家也推出家居系列产品了，华为、海尔、小米们瞄准了智慧家庭的生意（把家具业包含进去了）。
　　这些跨界的势力看似神出鬼没，常常以从未有过的迅猛，从一个领域强行介入另一个领域，传统的生意图景被完全改写。
　　这是资历丰富家具行业老板面临的现实外部世界巨变：跨界者已经画了一个“圈”，而你还在钻研着客厅、厨房、卧室空间的产品、系列。
　　跨界者们直接瞄准并升级消费者的“家居生活”，如果你的那些产品、系列与那个圈格格不入，那么你的核心优势就发挥不了作用，你就有可能被淘汰。你的生存，可能不再决定于你自己，而是被划圈者操控。
　　筹备重构，传统家具人应知应会
　　大部分家具企业还是传统的家具制造业思维,即消费者、生产者、消费者是分开的，其筹备架构是由董事长到总经理，再到厂长、总监、经理、主管、员工，层级众多，筹备不断变得肥大，养成了一大部分既得利益者，与外界的接触少、反应慢、决策慢、管理成本高，外界的变化难以撼动内部庞大的既得利益筹备。
　　但是，随着总劳动力人口数量下降、95后踏进职场，这样的筹备很难吸引到新鲜的血液，就更不用说能快速捕捉到消费者的需求，适应这个不断变化的时代了。
　　与之相反，一些异业的“跨界”者，他们除了在战略规划和业务推进上带领消费升级趋势外，还不断地运用互联网思维开放变革自己的筹备单元。
　　他们认为消费者、生产者、销售者这三个群体是可以“合”的，所以在筹备设计中，不断地去中心化、减少层级，让筹备的每个接口变成市场的触角，直接与消费者互动、链接，消费者也成为了企业的“智慧”资产。
　　另一方面，内部筹备单元还变成了单独的经营体，而母公司就像是一个创业孵化器，提供平台和资源，每一个团队都要对自己的经营负责，每一个员工都是创业者，这较大地提高了员工的积极性与创新性，节省了大量的管理成本，吸引着新生代的95后员工。
　　很多商界大佬说，《三体》似有意似无意地映射了现代社会经济的较好规律，每一个从业者都突然发现你不仅需要和整个行业的每一个对手竞争，还必须防备上游强者（降维打击）或突然的技术打破（技术爆开）带来的跨领域整合。这不是神话，也不是预言，在有些领域已是残酷现实。
　　家具企业老板生活在这样的社会，真的要不断学习，不断创新，唯有如此，才有长期生存的可能。