【卫浴网】4月18日上午9时，百丽国际控股有限公司宣布停牌，截至停牌，百丽的市值为57亿美元。消息一出，外界哗然。曾经的百丽无限风光!江湖上有一句话：只要有百货商场的地方，就有百丽的身影。千亿市值只剩一半，百丽的命运，给中国鞋业，甚至是中国的劳动密集型行业，都给了一记重拳。
　　“纯电商将死，新零售已来，变革超乎我们的想象。”马云在云栖大会上提出“新零售、新制造、新资金、新技术、新能源”。商业革命暗潮涌动，这是包括卫浴业在内的制造行业，都难以逃脱的趋势。
　　百丽的“自信”给卫浴业敲响警钟
　　卫浴业，与鞋业有着共同之处。同样属于劳动密集型的制造行业，面临成本高、利润下降的艰难局面，以及转型升级的迫切需求。
　　而百丽，很大程度上和中国大部分的传统卫浴企业的经历很相似：上世纪90年代便开始建立开发、生产、销售体系，并建立品牌零售网络，在开专卖店的同时，在各城市发展分销商，拥有强大的线下渠道，积累到一定的规模获得资本青睐，上市，成为行业中的佼佼者。然而，随着电子商务的发展、个性消费时代的到来，这些企业“船大难掉头”，不能快速时代的变化，较终呈现“断崖式”的业绩下滑。
　　百丽给卫浴业的教训有以下几点：
　　一是过于依靠线下渠道
　　2013年，百丽才开始发展自己的垂直线上渠道——优购商城，然而已经错过了电商发展的较好时机，并且都是卖尾货，没能做到线上线下的差异化发展，更不用说线上线下的融合发展了。数据显示，优购商城一直只能占到销售额的4%。而我们很多卫浴企业同样从抵触到被迫接受电子商务，错过了较好的线上布局时机;
　　二是忽略消费者和时代的变化，在设计与定价上不能跟上时代潮流
　　百丽的目标受众是白领人群，然而新一代的白领人群已经与过去一代的白领人群有了不同的需求，他们不再将百丽视为“品质”的象征，他们更愿意去买轻奢品牌，“百丽”在他们眼中款式既不新潮，价格还不“美丽”。与之相同，很多卫浴企业不愿意高层度挖掘消费者的需求，一味靠着以往的经验“深耕”一亩三分地;
　　三是忽略原创设计
　　百丽让公司的鞋子设计师，对着国外的设计图样“移花接木”，忽略消费者的需求，导致款式更新慢、上货周期长、库存高。有多少卫浴企业同样是习惯性“抄袭”?
　　四是外部竞争者在变化
　　一些华丽品牌开设副线，在款式和价格上主动“迎合”年轻的消费者，而百丽却始终困在以往的经验模式里。跟百丽一样，又有多少卫浴企业对外部的“跨界者”视而不见?
　　有多少传统卫浴企业，还在对消费者的需求变化充耳不闻?还在对“新零售”的未来趋势置之不理?还在全品类的帝国里盲目的跑马圈地?
　　鞋王百丽的没落，预示着传统零售企业进入迷茫期，在新零售的冲击下，传统卫浴企业需从零售业的跌宕起伏的变革中，读到危机与启示。