【卫浴网】坦率地讲中小卫浴企业大多数处于“从生存到发展”的阶段，而不是“从到优越”的阶段，但我们却用管理“”的方法来管理“生存”。
　　为什么那么多西方成功理论都“远水不解近渴”?为什么理论越来越多，中小卫浴企业垮掉的速度却越来越快?为什么企业老板参加学习的次数越多，层次越高，而企业的经营愈乏动力，为什么***管理运动没有产生成效?这里存在一个重大的管理误区：试图用管理“骆驼”的方法管理”兔子”。
　　我们一直努力学习并尝试的，就是试图用管理“骆驼”的方法来管理“兔子”，并对此坚信不疑，这就是中国企业管理的较大误区。西方企业谈的是成年人的生活方式，是富人的生活方式，是如何从走向优越的更好方法;而我们需要的是如何生存下来的方法，如何从生存到发展的方法。
　　骆驼和兔子有两个本质的不同：
　　骆驼骨架大，前进需要稳健，不能跑得太快;而兔子比较小，速度是其生命特征，前进需要奔跑和灵活。兔子就要跑速度、求利润是相对小规模企业的生存方法。中国企业普遍规模较小，如果没有速度，与跨国企业的差距就很难缩小，甚至不断拉大。
　　骆驼有驼峰，有足够有储存;兔子必须一边跑一边找食物，否则很快就会饿死、渴死或累死。跨国企业往往把数年亏损作为占有中国市场的基石，一个必须产生当期利润的企业，和一个可以亏损数年的企业，怎么可能是同样的运作?所以，如果我们牵着“兔子”，却花大量时间过分追求完善的体系流程，或片面追求无缺的产品，只能是投入产出严重失失衡，同时错失生存和发展的机会。