【卫浴网】围绕在京东和苏宁的下沉渠道之争仍在继续。
　　
　　近日，京东对外公布了2017年家电业务包括营销、物流、渠道、平台、服务和品类等六大方面的战略，其销售渠道将继续下沉至县镇村一级。而全国政协委会、苏宁控股董事长张近东也在近日表示，今年苏宁计划再开1000家苏宁易购店，主要目标是三四线市场。
　　
　　此前，张近东称，在三四线城镇和农村市场，苏宁易购直营店已经遍布全国主要城镇，2016销售额为150亿元，今年要再开1000家，达到3000家左右。他还在政协会议上说，农村电商、准确扶贫会成为推动农村经济的新引擎，苏宁已经上线了400多家地方特色店。
　　
　　来自工信部赛迪研究院互联网研究所的数据，家电网购的渗透率已经从2014年的11.9%，上涨到了2016年的19.95%，高于社会消费品零售总额中网购的平均渗透率，预计2017年将打破20%这个零售业的“天花板”。
　　
　　而从家电网购的市场份额看，上述研究所的数据显示，2016年京东的销售规模已经到了靠前位，占比62%，天猫和苏宁分列第二、第三位。近日，张近东则表示，2017年苏宁将在2016年增速的基础上，保持家电行业渠道靠前的地位。
　　
　　这意味着，双方的渠道之争今年还将继续。京东方面，京东商城家电事业部销售拓展部负责人薛有为表示，2017年京东家电的渠道将下沉至县镇村，达到10000家。以前京东专卖店是只允许一镇一店，而且只在乡镇开，不在县城开，今年决定从县镇村三个维度进加强销售。在经济体量比较大的县城，计划开三到五家专卖店，经济体量一般的地区，计划开一到两家，经济实力比较薄弱和贫穷的地方不打算开店，采取县级经销商的模式进行操作。乡镇仍然延续一镇一店的策略。农村则采取乡村代表的方式进行销售。
　　
　　苏宁平台数据显示，目前增速较快的产品智能化产品、大健康品类和中高等商品，如智能电视、对开门冰箱、空气净化器、海外商品等，增速较快的市场在三四线及农村市场。这些都说明，消费升级已经一体来临。张近东希望，扩容的苏宁易购店将带来巨大的市场增量，成为供应商开拓农村市场这一蓝海的主力军。
　　
　　而在谈到京东的渠道策略为什么要下沉至县镇乡时，闫小兵这样解释道，在县乡镇地区提出开专卖店是基于两个考虑：一是当地的品牌丰富度不够，很难在一个卖场中同时存在各种品牌和各种不同层次的产品，所以多是以专卖店的形式存在；二是这些地区的价格是虚高的，一级一级分销下去，较后一定是高价。
　　
　　以彩电为例，以尺寸段为指标来看，跟线下对比，京东和线下的零售差价较低的一个尺寸段差12%，较高的差41%，彩电品类大多维持在25%到30%之间。洗衣机品类，差距较小的19%，较高的48%。冰箱较高的差52%。小家电的数据价格则几乎是腰斩。
　　
　　“前一段时间我们和美的交流的时候，聊起这个话题，到底要挣多少钱，利润要多高，(美的)刘总也特别肯定的说，谁把自己的利润较大化，谁就准备被别人淘汰，我们也是这个原则，电商效率很高，成本低，是不争的事实。”闫小兵说道。
　　
　　但显然，这不会是京东家电的常态，闫小兵表示，和线下价差过大代表京东成本结构有很大的提升空间，应该在向高等走的过程当中走的更坚决完全一点，不仅仅抓住低价一个牌打下去。
　　
　　依靠3C产品起家的京东终于在涉足电商13年以后实现了初次年度盈利。2016年财报显示，去年全年其交易总额（GMV）达到6582亿元人民币，其中，家电品类的GMV为3278亿元，同比增长了43%。而苏宁云商的2016年业绩快报显示，公司去年实现营业收入1486.8亿元，同比增长9.69%，其中线上业务同比增长60.14%，连锁店坪效同比提升19.49%。（亿邦动力网）