【卫浴网】新帅上任一个多月后，上海家化终于作出了靠前次筹备架构调整，并且发布了2016业绩预告，：预计净利将减少90%。
　　
　　净利营收双下滑
　　
　　1月18日，上海家化发布业绩预告，预计2016年的净利润约2.26亿元，较2015年的22亿元减少90%左右。在营收上，预计实现营收约53亿元，相较于2015年的58亿元，略有下降。
　　
　　对于业绩下滑的主要原因，上海家化解释称，上年同期公司出售江阴天江药业23.8%股权，获得投资收益减少。同时，销售收入减少、费用投入力度加大，如第四季度冠名天猫双十一晚会等。
　　
　　其实在发布2016年第三季度报告时，上海家化方面就有预计该年度净利将大幅下滑80%—90%。扣除2015年出售天降药业的投资收益后，上海家化在2015年净利润初次下滑，此前11年其净利一直是处于增长状态。
　　
　　这样的业绩也是让大股东中国平安不满。上海家化前董事长谢文坚在2013年上任之初曾称，要让上海家化“在2018年营收打破120亿元，同时跻身中国日化行业市场份额前五名。”
　　
　　2016年11月25日，上海家化公告称收到董事长谢文坚的辞职报告。五天后，上海家化迎来新任董事长张东方。
　　
　　资料显示，张东方曾任芬美意集团高等管理职务、维达国际控股有限公司（03331.HK ）执行董事兼重要地位执行官。上海家化公告中提到，张东方拥有丰富的国际与国内企业管理经验，具有20多年快消品行业经验，熟悉家居护理、个人护理以及化妆品行业。
　　
　　新官上任三把火.她在上任之初的股东大会上曾对外称，对于公司新的中长期规划将在2017年3月公布。不过，面对持续下滑的业绩，张东方加快了步伐，并给自己定下了一个“小目标”：2017年力争营业收入在扣除代理销售花王业务的口径下实现两位数的增长。
　　
　　新的改变“路线图”
　　
　　上海家化同时公布了新的筹备机构调整方案。根据公告，上海家化是围绕“研发先行、品牌驱动、渠道创新、保障供应”的方针进行筹备调整。
　　
　　此次家化改变的具体方案为：将研发部单独，以更好支持品牌和产品研发工作；新设品牌管理办公室，管理公司旗下所有品牌（包括但不限于佰草集、六神、美加净、高夫、启初、家安等）；合并原有渠道管理部门，新设渠道管理办公室，一体承接品牌战略在各渠道（包括但不限于大流通、百货、化妆品专营店、电商）的落地；合并原有供应采购部门，由供应链统一负责生产、采购（统一管理直接采购和间接采购）、物流三方面；合并原战略管理部与投资管理部，新设战略投资部，负责制定公司战略发展规划并推进战略举措实施；增加公司法律部在合规管理和监督管理方面的职责。
　　
　　从上述调整明显可以看出，之前上海家化以重视渠道为主，调整后，将主要靠品牌驱动销售。上海家化表示，品牌单独于渠道，承担更多的市场策略和资源分配的决策权。
　　
　　2016年底，上海家化与花王的代理合同已经到期，上海家化将更加聚焦于核心业务和自有品牌。
　　
　　上述策略调整，被视为是新任董事长张东方上任后放出的靠前个“大招”。在其刚刚上任时，张东方就在内部信中表示了对上海家化品牌的矩阵认同，并认为应该从品牌入手，来解决当前面临的销售收入不断下滑的问题。
　　
　　当前，上海家化共有超级品牌六神和佰草集，主力品牌高夫和美加净，还有新兴品牌启初，差异化品牌家安，以及诸如茶颜、玉泽、双妹等品牌。
　　
　　在前任谢文坚主政期间，上海家化主要是从渠道和营销方面发力。2014年，上海家化重新组建电商团队。此前，上海家化数字化营销事业部兼电子商务公司总经理郭丁绮在接受《天下网商》采访时称，组建数字化营销事业部之后的上海家化，营销思路的一个重要的任务是通过全渠道打响“上海家化”这个母品牌，并带动其它子品牌在全渠道上品牌价值的提升。
　　
　　之后，上海家化将网上店铺收回自营，开始逐渐发力电商渠道。2015年与天猫双11晚会合作，次年在2016年天猫双11狂欢节上，上海家化又豪斥2亿拿下冠名商头衔，此前还冠名了多个电视综艺节目，营销费用投入力度非常大。
　　
　　从回报来看，根据上海家化方面公布的数据，2016双11当天24时，上海家化“双11”全网各渠道总零售额打破2亿元，比2015年双11当天零售额，翻了一倍。
　　
　　此次战略调整，《天下网商》从天猫小二方面了解到，双方的业务并未受到影响。“上海家化的增长引擎在电商，而天猫在电商中占大头。”他说。（天下网商）