【卫浴网】近年来，卫浴市场一些小品牌、杂牌纷纷败落，行业增速也开始减缓。卫浴行业逐渐面临着产能过剩、消费市场日益饱和的挑战，企业转型升级成了必然。因此，卫浴企业应该学会从多方面探索解决之道。在渠道上，深入探索互联网，借力信息化技术，将线上与线下融合。在模式上，拓展产品品类，走大家居发展模式。
　　
　　受上游房地产行业影响，卫浴业近几年来一直不温不火，似乎老生常谈的“转型”已经到了迫在眉睫的时刻。房地产企业、互联网企业纷纷盯上四万亿的市场份额。越来越多的卫浴企业武装上了互联网思维，兼顾传统渠道的利益的同时，开拓线上平台等线上渠道，来实现线上线下两不误的共同发展。
　　
　　传统卫浴企业要转型，从生产制造、企业管理到思维的转变，信息化都是核心关键。企业所有的规划设想都很美好，但要顺畅地实现，还得依靠信息化。通过信息化技术打造数控系统，满足个性化、多样化的生产需求。在劳动成本、材料成本日益提升的今年，信息化是中国制造的必经之路。同时，通过大数据了解市场需求，利用信息化打通生产与店面，实现设计链、供应链的同步，更快、更好地服务消费者，才能创造出新的符合市场规律的模式，牢牢抓住市场需求。
　　
　　几乎所有卫浴行业的带领企业，都在做“大家居”，单一的品类已经无法满足市场发展的需求，有实力的企业脱颖而出，从单品类拓展到多品类，继而形成大家居平台。大家居不仅有利于分担单品类市场增速减缓带来的风险，增加企业的市场占有率，更重要的是，大家居也已成为传统卫浴企业发展的主流转型模式。
　　
　　近年来，卫浴行业发展进入相对缓慢的阶段，企业和经销商纷纷感慨生存压力大。在这样的情况下，卫浴企业更加应该严于自律，保证产品质量和品质。此外，企业唯有将变革上升到战略层面，以发展的眼光看待问题，找到适合自身发展的变革方向，才能在转型大势之下迎来新发展。