【卫浴网】一方面随着城市房产建设趋于饱和，一线大城市的卫浴产品需求逐渐饱和，另一方面国家改变开放政策不断深化，广阔的二三级城市让卫浴企业看到一片大好商机。从目前中国卫浴行业整体市场竞争现状可以看出，卫浴市场竞争已经日渐成熟，卫浴一线城市已经不是品牌卫浴争夺的重点，今后的卫浴市场争夺焦点将转向二三线城市。
　　
　　作为卫浴行业较晚涉足的二三线城市，卫浴市场未得到充分的开发，市场份额主要被地域性品牌卫浴占据。甚至一些边缘城镇，卫浴企业还从未涉足，品牌卫浴市场利用率为零。二三级市场虽然经济水平较低，消费能力相对较小，消费者购买力低，但市场容量巨大，具有很大的市场潜力。同时，行业市场操作规范不比大城市，卫浴销售成本远低于一线市场。更主要二三线城市受国家宏观的调控政策和资金危机的影响较小，既得利益比较稳定。
　　
　　二三线市场卫浴竞争非常复杂，地域性卫浴企业林立，各自为政。品牌卫浴想进入市场，需要认清形势，调整产品销售策略，做好长期攻坚战的准备。
　　
　　产品优势
　　
　　二三线市场长期被中小型卫浴企业占据，卫浴市场操作混乱。没有完整的行业标准，就连产品的尺寸规格、质量衡量标准都没有，卫浴产品的质量服务无从保证。客户需要什么卫浴，企业就做什么卫浴，卫浴企业一度被误认成为廉价的定做公司，严重扰乱了市场竞争。品牌卫浴要取得市场份额，保证产品的高质量和服务是较基本条件。
　　
　　价格策略
　　
　　二三线市场不同于一线市场，消费者选择卫浴产品的优选因素就是价格。由于本身的经济条件限制，产品的价格优势在这里被放大，既便宜又适用的产品更容易激发消费者的购买欲。因此，作为品牌卫浴在进行产品营销的时候，可以选择价格相对低廉的系列产品。
　　
　　品牌策略
　　
　　二三线市场消费者的品牌意识不强，对品牌的认可度不够，没有的品牌忠诚，可能在一线城市被消费者接受并认可的卫浴品牌，在这里并不被买账。要加强产品的品牌塑造，强化产品的服务理念，扩大自身品牌优势的宣传，赢得更多消费者的口碑。
　　
　　“因地制宜”
　　
　　作为产品销售的决策者，要多进行市场调查，多倾听消费者真实需要并消费得起的产品类型，不要盲目的将一线市场火热售卖的产品转移过来。做到因地制宜，产品充分体现自身品牌和本地化的特点。
　　
　　长期战线
　　
　　开发市场不是一朝一夕的工作，不会有立竿见影的成绩，所以要充分做好打阵地战的准备。作为企业的决策者需要制定长期的发展规划和阶段性目标，步步为营，开发新市场的同时要巩固已有市场份额，提高已占有市场的利用率。
　　
　　总之，品牌卫浴要进入二三线市场，要结合自身品牌的特点，加强产品地域性的特色。不能机械地照搬一线市场销售模式，不能以高品牌优越感驾临市场，要加强与当地市场的关联，切忌产品策略与市场行情脱离。