【卫浴网】3.15《焦点访谈》推出两会特别报道——《打造中国制造升级版》，节目中以台州智能盖板产业升级为例，说明中国供给侧改变的紧迫性。连续两年，电视媒体在两会前后关注智能盖板产业，并以台州企业作为范本进行调研，也足以证明台州智能盖板产区在中国智能卫浴产业的地位。
　　
　　从智能盖板看中国供给结构问题
　　
　　电视媒体调查发现，中国制造业目前存在很多问题，中国圆珠笔的产量占世界70%，圆珠笔头却不能自主生产;杭州松下企业的员工都是来自中国，国产智能盖板却与日本企业存在很大差距。社科院工业经济科研所投资与市场研究室主任曹建海表示，中国很多产品质量低是同行之间长期拼成本，拼数量造成的，这样的企业是做不长久的，一个企业的真实功能是在于生产之外的技术研发、设计品牌营销等方面的。
　　
　　2015年中国出境旅游人数1.2亿人次，比上年增长12%，在海外消费额达1045亿美元，比上年增长16.7%。中国游客购买产品从牌包、手机到马桶盖等日常用品，中国人到海外求学从以前的大学生到现在的中学生，每年的增长率都是以20%左右。这表明，中国供给跟消费者的需求不相适应，中国供给质量和结构跟老百姓的需求不相适应。
　　
　　松下去年中国市场销量30万台
　　
　　在过去十几年，中国智能坐便器销量一直不好，日本松下2004年落户松下杭州工业园，在中国市场也面临同样的问题。但是2015年智能盖板在中国爆红之后，市场不断壮大。2015年国产智能盖板销量与2014年相比，几乎翻了一番。松下电化住宅设备机器(杭州)有限公司总经理吴亮透露，松下智能盖板一年销售到日本的智能盖板大概65万到70万台，中国市场销量从6万台左右已经增加到2015年的近30万台。日本智能盖板占据中国大部分市场。全国人大代表张天任认为，中国企业现在较要紧的是提高产品品质，消费者较聪明，中国人看中好产品，好品牌，对价格不是太敏感。
　　
　　台州智能盖板产业在升级
　　
　　2015年，国家提出“侧供给改变”，台州智能盖板企业也没有闲着。特洁尔董事长倪智勇将日本同行当做榜样，他多次去日本考察，向同行学习。倪智勇说：“现在企业是大部分国家化竞争，不是我们自己跟国内几个工厂在竞争。你不急，以后就根本不能参加竞争，你急就要有所改变。”
　　
　　星星便洁宝董事长管敏宏去年邀请曾负责松下杭州生产基地12年的黄朝阳出任便洁宝总经理，并让出生产管理的位置。黄朝阳进入便洁宝后，对公司品牌重新定位，他认为，中国企业不能模仿日本企业，这样永远落后于别人，产品创新和产品品质才能获得消费者的认同。星星便洁宝2016年初在黄朝阳的指导下，对工厂生产进行升级。他说：“你看到公司改造的都是细节问题，如果企业在产品细节问题上做不好，消费者使用了会不舒服。中日企业在对待产品细节问题上的差异，会反映到消费者对品牌的态度上。”
　　
　　以消费者使用体验为较高标准
　　
　　在两会上，“工匠精神”初次被写到相关部门工作报告中，全国人大代表王金富认为，中国企业可能在思考和实践过程当中，缺乏一种沉下心来做产品、服务和品牌的能力。
　　
　　日本松下214年在中国市场销售额只有1.1亿元，当年投入研发费用1200万，超过销售额10%。据了解，松下杭州生产线人员有600人，管理人员约占到一半，300人，其中80多人负责品质管控。松下有专业员工每天以消费者的身份体验产品。松下品质检验人员姚红霞说：“在一次检查过程当中，我们发现，坐下去以后，盖板就会发出嘎吱的声音，就马上提出来不能出货。”松下品质检验人员梁恒说得非常好，他说“我们实际上是没有标准，因为消费者使用是没有标准的。”
　　
　　智能盖板企业想要重要获得国内的市场主要权，就要认真的分析新常态下市场规律变化与消费心里需求的变化，有自己的核心技术，认真投入产品的制作，去同质现产权，发扬工匠精神，精细方能出路。