【卫浴网】伴随着移动互联网时代的到来和消费趋势的变迁，传统企业模式“生产-库存-销售”已无法满足当下商业环境的发展。过去的2015年是国内厨卫行业遭遇连续寒流的一年。 机遇与挑战并存，传统厨卫企业转型势在必行。

　　朗爵厨卫总经理陈荣昌致辞

2016年1月，在南安大酒店，厨卫品牌新军“朗爵厨卫”召开了厨卫品牌商业模式特邀研讨会。研讨会上朗爵厨卫总经理陈荣昌靠前次公开宣布，朗爵厨卫将打破传统厨卫企业商业模式，推出全新“快时尚”厨卫品牌。
　　
　　2015年5月厦门朗爵厨卫有限公司正式成立，朗爵厨卫是以投资财团、资金家、厨卫企业家、厨卫营销相关人士联合创建并控股的创新型厨卫科技商业服务公司。朗爵厨卫以专业化的产品研发设计和营销推广为企业核心业务版块，通过准确化的市场定位，融合大部分国家家装风格潮流，重新定义厨卫产品线。朗爵厨卫总经理由“南安市英仑供应链管理有限公司”总经理陈荣昌先生担任。陈荣昌总经理的优势在于厨卫产区资源整合及公司战略实施。陈荣昌总经理虽然未在厨卫一线担任要职，但其主要通过资本运作的方式参与到厨卫行业，运作的公司不乏国际、国内多个***。
　　
　　陈荣昌总经理联合海西投资财团、资金家、厨卫企业家、厨卫营销相关人士，创办“朗爵厨卫”品牌，由幕后走向前台，其一凭借其能调用的传统行业眼下较为紧缺的资金链；其次陈荣昌总经理多年在厨卫行业的资本运作经历，为他带来了厨卫行业广泛且高层度的人脉关系；再次，陈荣昌总经理组建了强大的厨卫行业营销与研发团队。拥有15年厨卫***运作经验的林文武先生，担任朗爵厨卫副总经理一职。
　　
　　操刀“朗爵厨卫”，陈荣昌总经理具备了“天时、地利、人和”诸多因素，在朗爵厨卫特邀研讨会上，陈荣昌总经理初次对外强调两点：一、朗爵厨卫未来需要倾力规划并落地的核心工作为，如何正确面对“卫浴产品同质化、消费群体理性化”的市场压力，寻求品牌的新动力；二、朗爵厨卫将借助跨产业链整合竞争力，以及发扬厨卫资源整合和产品研发创新核心的优势，在三年内将朗爵厨卫塑造成为行业一线新锐品牌。

　　林文武阐述朗爵品牌商业模式

在朗爵厨卫特邀会上，朗爵厨卫副总经理林文武先生在品牌、商业模式上作了详细介绍和诠释。并表示“朗爵厨卫”将采用有别于传统厨卫品牌的商业模式，以为经销商带来利润较大化为目的“扁平化”营销链为主，以“快”为宗旨服务经销商。在产品结构上，朗爵厨卫1.0系列以“现代、简欧、田园、美式”风格为主。参与特邀研讨会的100多位厨卫行业商家以及诸多媒体均对朗爵厨卫崭新的模式，表示了浓烈的兴趣，并明确会对“朗爵厨卫”持续关注，积极参与到厨卫领域的创新转型升级中。