【卫浴网】近些年，卫浴市场有点“冷”。众多卫浴企业都在思考未来的出路在哪里，而较为纠结的就是产品方面究竟是走“扩张”路线还是“精耕”路线。在这决定兴衰成败的关键年，贸然扩张或谨慎收缩都有可能会失去好不容易占有的市场地位，因此，卫浴企业在调整战略之前，还是先做个自我“体检”。
　　
　　兼并进军细分领域
　　
　　随着行业优胜劣汰的加剧，卫浴企业的发展再次陷入市场竞争大战。由于资本运作不断加速，卫浴行业兼并整合的现象时有发生。对于卫浴企业来说，进入一个新的或不熟悉的细分领域，自己从头做起需要漫长的时间成本，但如果资金实力足够，很多厂家企业都愿意选择兼并的模式进入这一细分领域，目的就是快速参与这一细分领域的蛋糕分割。
　　
　　专注单类或面临危机
　　
　　当下，从终端市场看，大家居产品整合的企业更有竞争力，因此一些品类相对单一的卫浴企业在工厂现有产能的情况下，想要拓展终端产品线。业内人士指出，这类企业要么像喜临门、宜华木业与华日家居这样相互代工合作，这是一种资金付出低、风险相对小的整合模式;要么就是资金实力很雄厚，可以直接收购兼并其他的工厂企业来补齐自己的短板。
　　
　　自我“体检”不可缺
　　
　　无论是走精耕之路还是走扩张之路，对于卫浴企业而言，恰当的兼并重组能够助力企业在激烈的竞争市场上获得更进一步的发展，但是反之，在市场竞争环境尤为复杂的当下，兼并也存在一定的风险。尽管行业优胜劣汰之下，兼并已经成为一种不可逆转的趋势，但企业在涉足之前也需保持理性的态度。更为重要的是，卫浴企业应该时刻为自己做“体检”，认真审视企业的发展情况，积极做出战略调整，只有这样，才能实现真实的发展。