【卫浴网】互联网的热潮一波接着一波，各种模式都被提了出来，究竟谁好谁坏还没有基准，但是对于卫浴企业来说借助这个互联网模式是必然，但不管是互联网+还是+互联网也好，满足消费者的需求，卫浴企业还得学会减法才能真实在市场上腾飞，对于企业来说，精简结构，将团队提升为较高效率，将工艺缩减到较佳效果，在加减法的综合下卫浴企业才能更好的壮实发展。
　　
　　“互联网+”与“+互联网”的区别
　　
　　“互联网+”，以互联网思维为核心，主要体现在经营理念和经营哲学的层面。“+互联网”，以互联网技术为核心，意味着当目前的技术和工具玩不转了，增加的一个新工具。
　　
　　一个典型的、良好的、甚至有点偏执的“互联网+”卫浴企业，天天琢磨的是怎样找到猪也能飞的风口。这一类型的企业，总有一部分较终找到了风口;但也可以肯定，不存在每一只猪都找到的那个风口。而一个典型的“+互联网”卫浴企业，天天思考的是如何利用互联网的能量，使得“羊毛出在羊身上”的效率更高一些;他们所追求的可能只是走得再快一些，不敢奢望自己能够飞起来。
　　
　　满足消费需求 寻找新出路
　　
　　“站在风口上 ，猪都能飞起来”，互联网+不再是概念，“站在‘互联网+’的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来。”总理的论述，让“互联网+”成为国民经济的新引擎。面对这个崭新时代的来临，传统卫浴企业该如何做好“加法”、再度起飞?
　　
　　在互联网思维里，“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。这里面有两个关键点，微和快。迭代思维，对卫浴企业而言，更侧重在迭代的意识，意味着企业必须要及时乃至实时关注消费者需求，把握消费者需求的变化。
　　
　　微，要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进。可能你觉得是一个不起眼的点，但是用户可能觉得很重要。另外，“天下武功，唯快不破”，只有快速地对消费者需求做出反应，产品才更容易贴近消费者。
　　
　　总的来说，卫浴企业发展不管是利用“互联网+”还是转型到“+互联网”，都要以用户需求为主，这样发展才会更好。