【卫浴网】经销商作为渠道营销的终端渠道，其发展步调与企业的壮大息息相关。经销商的活动推广、宣传力度对于品牌知名度的传播大有裨益，而且从活动举办程度及推广力度即可看出经销商的业绩如何。很多经销商不热衷于搞活动，业绩平平并无太多打算，对于这类经销商企业就是要使劲“折腾”他们，督促他们，让经销商动起来。任何不景气的市场也有一批发财的商人，我们并不需要怨天尤人，不能坐等发展，要创造机遇动起来。
　　
　　市场再不好也有市场，需求再偏弱也有需求。折腾经销商，就是让他们动起来，用积极的态度和行动去拓展需求、赢得市场，而不是被动等待市场转好、顾客上门。要通过策划、宣传、营销等手段的综合利用，去抢市场、争客户。
　　
　　折腾经销商，就是让他们破除市场不景气的陈旧观念，世上本无不景气的市场，只有不景气的经销商。只要树立信心，坚持思想不滑坡，办法总比困难多，业绩是干出来的，不是等出来的。虽有些恨铁不成钢的味道，但却是发展的主脉。
　　
　　折腾经销商，就是让他们克服困难，因地因时制宜，让公司和品牌的年度经营规划落地。特别是营销业绩，大多陶卫企业的营销模式还是经销制，经销商作为企业和品牌的市场***，担负着完成企业年度经营规划的主力，督促他们，既是企业管理经销商的内容之一，也是确保指标任务完成的重要渠道。
　　
　　折腾经销商，就是让他们增强抗寒能力，使自身适应多变的市场新常态，积极创新营销模式，与企业同步完成商业模式、盈利模式的战略转型、管理升级。同步增强经销商团队的自身建设，增强团队战斗力、凝聚力。经销商细胞的强健，才会让企业肌体的营销战线无往不胜。
　　
　　折腾经销商，就是倒逼、促使他们纳入企业发展路线图，归入品牌战略的图景中。除企业提速创新驱动发展战略提高产品品质和性价比、附加值，为经销商提供较大的支持和保障外，经销商要与企业合拍共振、荣辱与共，在完成企业经营目标的同时，成就自己的成长与壮大。
　　
　　折腾经销商，并非让他们唱独角戏，应更多实现企业与经销商的良性互动，唱响协奏曲。