【卫浴网】卫浴行业不景气，不少经销商陷入了经营困境之中。赚大钱是每个卫浴经销商的梦想，在市场环境低迷之际，这个梦想看起来遥远，实现起来也不容易。尽管如此，卫浴经销商群体中，仍然不乏成功者，且这些成功者大多具备先进的经营思维。
　　
　　一、诚信思维
　　
　　很多卫浴经销商日落西山，是因为诚信缺失引发人才流失和团队危机所致。卫浴经销商可以自问下，答应客户和员工的事情是否兑现?有没有员工因你无信离开?售后服务是不是能拖则拖?诚信是成就得奖卫浴经销商的灵魂。不讲诚信的卫浴经销商只能赚点小钱，诚信才可能成就大富。
　　
　　二、品牌思路
　　
　　卫浴经销商应该在当地打造自己的品牌影响力，厂家的品牌较强，广告较多，卫浴经销商自己没有品牌意识，同样也做不好，做不大。卫浴经销商是打自己的品牌还是打厂家的品牌?未来是品牌世界，只有跟着厂家品牌走，才可能成就品牌影响力。比如有些卫浴经销商的专卖店里卖的却是杂牌卫浴，这怎么可能做好做大?大众家居消费品，跟着厂家的品牌走才是王道。
　　
　　三、专一思维
　　
　　专一思维是和品牌思维在一起的，做品牌就要专一。很多卖杂牌的经销商都是做了一段时间不了了之，因为厂家支撑不下去了，售后没人理了，于是只好跑路了。不专一，就不会专心，继而无法专注。做得较好的卫浴经销商，都只做一个牌子。
　　
　　四、行商思维
　　
　　坐商已经成为过去式，守在门店等顾客上门是上个世纪的事情。进攻是较好的防守，卫浴经销商只有主动出击，才可能抢占市场。看卫浴经销商做得好不好，看老板每天在干什么就知道，如果每天只是坐在店里，那是没办法做好的。唯有主动出击，才能畅享未来。所以要去小区做推广，去和设计师接触，去搞促销，去搞团购，去拿工程，去联盟。
　　
　　五、进取思维
　　
　　一些卫浴经销商赚了一些钱，小富即安，其结果是逐渐被市场淘汰，被对手吃掉。还有一种卫浴经销商就是卖几单是几单，反正能养家糊口就行。这样的结果也只有一种，不是自己淘汰自己，就是被厂家淘汰。有些卫浴经销商一开始和厂家一起发展，但是跟不上厂家的步伐，没办法，厂家只好把你淘汰。所以，需要有进取思维。
　　
　　六、投资思维
　　
　　任何收益都是需要投资的，投资不一定马上有收获，但不投资，一定没有收获。一味地依赖厂家的资源是没有发展的。在促销、宣传推广、品牌建设、员工培训上，你投入了多少?有的卫浴经销商说，我也想培训团队，可是一培训，他们就跑了，这是典型的小农意识思维。有的卫浴经销商说，我也想打打广告，搞搞促销，可是亏了怎么办?不投入，不会有未来。你投入的每一分钱都是给品牌做加法，慢慢的口碑就来了，收益自然有了。
　　
　　七、压力思维
　　
　　不给自己压力，一定缺乏动力。很多卫浴经销商不敢或者不愿压货，抱着卖多少就是多少的消极心态，这样市场空间只会越来越小。卫浴经销商为什么不敢多压些货，因为没有进取思维，没有品牌思维，没有投资思维，卖一单就提一单的货，卖不动就不提货，其结果依然很清楚，不是被市场淘汰就是被厂家淘汰。压货就有动力，就不会追求过高的利润，薄利多销，抢占市场，知名度有了，影响力有了，慢慢就越做越大了。要知道，得奖卫浴经销商都是被厂家压货成就的。
　　
　　八、客户思维
　　
　　客户是卫浴经销商的衣食父母，不重视客户，客户就不会重视你。要不断地创造客户价值，超出客户期望，才会赢得好的口碑和影响力。卫浴经销商要转变一个理念，你不是在卖产品，而是在卖服务。如今的生产技术都容易达到相同水平，产品同质化严重，不可能所有的品牌去烧钱打广告，对于二线三线，甚至更多的非***，靠什么抢占市场?那就是服务。服务的核心就是要创造客户价值，尤其是非业务的客户价值。
　　
　　九、分享思维
　　
　　分享创造价值，分享成就未来。卫浴经销商赚了钱，山珍海味，纸醉金迷，却不懂得和员工分享一点点。结果是团队核心成员离你而去，或者被挖走，甚至变成你的对手。孙子说，战胜攻取而不修其功者，凶。就是说，打了胜仗，一定要懂得奖赏。奖赏应该成为每个卫浴经销商必须的经营理念，多奖励，少责骂和惩罚。问题是，这么简单的道理能真实贯彻执行的也是少数。有的卫浴经销商为了留住核心员工，给他们支付买房子的首付款，或者免息贷款给员工买车，这也是一种好的分享形式。
　　
　　十、电商思维
　　
　　电子商务在中国高速发展，未来几年内，电子商务是每个企业的标配，充分利用互联网和手机自媒体的力量，可以创造新的奇迹。传统家居企业进军电子商务，不是去淘宝和京东开个店那么简单。笔者认为，未来几年家居品牌要关注一个重要的电商发展趋势，那就是O2O模式。卫浴经销商和厂家应该充分利用线下实体门店的优势，开展线上营销，线下体验，开创新的营销局面。
　　
　　卫浴经销商要做大做强，成为会盈利的卫浴经销商，就应该按照上述思维去做。“做你没做过的事情叫做成长，做你不愿做的事情叫做改变，做你不敢做的事情叫做打破。”