【卫浴网】今天所有的话题离不开吴晓波老师的一篇文章，这篇文章给我们春节期间所有的中国人带来了一个关于智能马桶盖的话题。在这两个月时间里，大家都不断的在接受这样的信息和微信，大家街头巷尾都在议论这样的话题。
　　
　　当我听到总理在两会期间谈到这个话题的时候，我感觉到这个产业它的机会来了。同时，也感受到给我们这个行业带来的压力。
　　
　　在15、20年前，假如我们讲半导体产品，在那时那是非常先进的产品。可是到了今天，中国的半导体、中国的智能手机等一系列产品在中国已经是遍地开花，而且出众于世界其它很多国家。在这个过程当中我们的半导体企业为我们整体的工业推进带来了很多优势。这恰恰是我们的智能座便企业一定要具备的担当。我觉得从现在开始，我们智能卫浴企业要有所担当。
　　
　　昨天、前天跟主办方领导交流的时候谈到，今天的会议能来300个人简直是不可思议的。平时像这样规模的会议，即使准备三个月、甚至半年，来的人也不一定这么齐。这说明大家都感到对这个产业的机会已经来临，大家都对这个产业的未来充满了信心。便洁宝作为智能马桶十强企业，为什么在接近20年的历程当中没有把产业做大?刚才李宝从总经理谈到这是千亿企业，我们现在才几十亿呢?是因为我们品质，是因为我们的服务，还是因为我们的品牌没有真实做到家?
　　
　　2014年我从家电行业进入卫浴行业，在卫浴行业当中我差不多用了半年的时间来对中国的智能马桶进行市场调查。市场调查的过程中有三句话深深刺痛了我。靠前句话：我问所有商家这产品好不好?大家都讲这产品非常好，因为它是一个舒适的、保持健康的、健康的，是未来生活中的必须品。第二句话：这产品容易坏，第三句话：修起来还贵。
　　
　　今天来了这么多企业家，不是完全听我们悟道，我认为大家应该要想听的是：在这个行业当中，我们作为行业的参与者如何面对?如何解决我们现在所存在的问题?我觉得答案就是——我们企业都应该要有所担当。
　　
　　在我刚进入到便洁宝的时候，我就感到自责。因为便洁宝在做这个产品的时候，它有一个不成文的规定，产品研发必须要保密，不能公开。我认为作为一个产业来讲，首先要做大蛋糕。这是一块千亿的蛋糕，而你现在市场只有几十亿，你没有办法做大。所以，我们便洁宝首先要有一种胸怀，我们要按照行业的规矩来做，按照“标准化、模块化和通用化”来做，让我们的零部件可以和所有的卫浴厂家通配。只有这样我们的产业才能做大、品质才能提升、成本才能下降。只有这样，我们才能有一个比较强有力的合力，才能在未来跟国际企业竞争时有一个优良的实力。只有这样，我们才能够看到中国智能马桶的希望。
　　
　　我来自于家电，我亲身经历了家电行业20多年来的发展历史。20多年前我们的彩电、我们的冰箱、我们的其他家电品类都来自于日本和韩国。但是今天国内市场，我们早就已经是前列。但智能马桶还不是!我想这就是我讲的我们机会很大，机遇很多的原因。但目前我们面对的压力也很大。为什么?因为当市场真的来临的时候，我们的企业真的准备好了吗?
　　
　　较后我衷心希望，我们在座的所有同仁，做一个有担当的企业家，放下狭隘的心态，拿出胸怀和度量，经常举办一些技术的交流，接受行业的管制和监督，共同促进我们产品品质的提升，共同促进我们行业的良性发展，共同把我们这个产业做大，这样我们下一步才有更大的希望。