【卫浴网】电热水***行业随着近几年的蓬勃发展，企业竞争态势越演越烈。品牌建设计划的启动，将标志着品牌向更专业化、国际化的方向迈进。品牌建设计划的一体实施，将预示着品牌完成一次"质的飞跃"。
　　
　　"品牌"作为企业的一种无形资产，在提升企业的核心竞争力上，起着至关重要的作用，有了"品牌"，企业就有了知名度，有了知名度就企业就具有凝聚力与扩散力，企业才能更好更稳健更快速的发展。
　　
　　中国品牌与营销的实践与理论总结告诉我们，没有正确品牌战略，营销难以长青。市场的充分竞争必须要求以电热水******品牌战略为基石出:
　　
　　从产品至上时代，90年初中国市场跨人了营销时代。
　　
　　这两个时代是跳跃式、浓缩式的发展过程，用二十年的时间走完了西方国家百年的路。
　　
　　在这两个时代，虽然面临跨国公司的神勇扩张，中国品牌依托成本优势、本土优势逐渐成长强大起来。以家电、日化、食品饮料等快速消费品行业为代表的中国企业，将营销的重心放在营销创新和渠道的建设和竞争上。由于中国市场的巨大总量容积、广阔地域差别，消费层次、消费者特点的巨大差异。这种战略取得了巨大的成功。在此期间，电热水******品牌科特的营销理论给予了中国数千万营销人深刻影响，4P耳熟能详。
　　
　　然而市场的充分竞争较终造成了技术同质化、人才同质化、渠道同质化、营销同质化甚至于创新同质化。中国企业运用较纯熟的4P不可避免的陷人了恶性价格战的境地。营销的充分竞争把中国市场变成了一个惨烈的消耗战市场。
　　
　　一体整合资源，打造电热水******品牌计划
　　
　　单单凭借成本、渠道、营销所建立的优势只是局部的、暂时的，终究难以形成好的竞争壁垒。经过水土不服磨炼的跨国公司却把资源集中在品牌建设与管理上，并向本土企业学习，例如当国外手机品牌学习复制了中国手机的渠道优势后，中国手机的占有率就由51%降到了33%.时产品的特质和价格等因素派生出来的，然而要想实际上长期保持这种独特性、专有性，殊非易事。
　　
　　由于市场经济的开放性，科学的进步、技术的普及和交流、信息传播的海量增长以及传播途径从未有过的广泛灵活，使得各类品牌尤其是日用品品牌的质量、技术、营销并无多大秘密或优势可言，可以说没有一个强大的品牌，电热水******品牌市场营销通常难以维持长久的竞争优势，中国企业与营销人对世界先进营销技巧的学习热情和速度令人叹为观止。
　　
　　为了在电热水***长远发展企业通过在创造产品和产品价值上的创新与***来保持竞争优势越来越困难，制造差异化产品已变得异常艰难。产品的生命周期因为技术的不断进步与创新而急剧缩短，即使取得了技术***、成本***、也根本无法阻止新竞争者的模仿和不断进步。