【卫浴网】面对新生的消费市场，对于卫浴企业来说，卫浴企业需要有新的目标战略。只要积极提升自身产品和品牌，真实的淡季是不存在的。只有制定出准确的战略目标，卫浴企业才能真实打开新的市场，而且卫浴市场的大门一直会为卫浴企业敞开。
　　
　　卫浴创新非异想天开
　　
　　复制对于所有企业都有借鉴之处。商业意义上，没有窃取和盗用的道德观念，也没有清高到不复制只挖掘差异化新品类而赢得眼球虚名却不被市场认同的执着赞誉，完全竞争，就是“有钱大家赚”的俗语内涵。窃取、借鉴、复制只是商业手法而已，“成王败寇”却是其判断的标准。以执着追求差异化妄想的清流们，带给卫浴企业的是无尽的市场风险和陷阱，这从失败的品类创新上不难寻找到如山的亡者历史。创新来自于对原有市场基础复制上的创新，绝不是头脑风暴式的异想天开。
　　
　　卫浴企业营销需注重实际
　　
　　营销模式是有其固有遗传因子的，也就是营销模式的四个核心组成：价值主张、盈利方式、资源匹配、流程保障。任何营销模式的变化，都是在此四个元素中权重与排列的变化组合中。站在遗传因子角度，挖掘认识泊来的营销模式，其认识理解程度就可以堪称深刻了。而后结合卫浴企业与品牌实际情况，就每个元素进行衡量，评估其结合市场后的结果践行率，以结果来决策卫浴企业的复制程度。