【卫浴网】据有关人士分析，未来3年，国内洁身器市场有接近10亿的市场容量。而大部分国外品牌和一些国内仿制品牌洁身器已非常难以适应迅速增长的市场容量。在以后 的洁身器市场战略中不能只把营销的重点单纯放在广告投放上。企业要打造品牌形象想做出好的主流产品，必然要在终端渠道建设上做好主流化配套，具备主流化产 品的操作意识上大做文章。
　　
　　面对如此巨大的市场，另辟蹊径，实行渠道差异化。有效地进行渠道资源整合，开辟出以销售为主的多样化销售通路，才得以抢得先机，一举占领洁身器市场才是关键。
　　
　　在销售通路上，一个精细化的操作模式，以建设主流化渠道为指导，形成每个大中城市至少达到几十个以上的销售网点。网点的广泛建设和在高客流量商场的高曝光 率以及导购人员对产品的专业讲解，不仅方便了消费者的购买，而且能够让产品更快地向终端转移，同时不断扩大和形成的销售宣传通路链进一步保障了产品的畅 销。
　　
　　业内人士分析，洁身器的早期使用者一定是对卫生意识相当高的人群，他们未必是有钱的人，但是他们都有一个共同的特点：理智。这种态度不仅表现在卫生意识的觉悟，更会表现在对产品功能的实用性和中外条件差异的明智判断。谈及产品定位，显然更适合中国国情的实际现状。
　　
　　为了强化产品定位理念在设计上的更明显表现,在产品功能设计上对多余的"花样功能"进行了掘弃，同时根据中国卫生间水质和环境的客观条件，增加了冲洗用水 超强过滤功能、节电功能和整机防水功能，使得与同类产品相比，更适合中国大众消费者的使用环境以及对产品寿命的要求。
　　
　　由于其他洁身器产品的非大众定位和代理商的行业背景，洁身器始终是暴利产品，这样不仅严重影响产品的市场迅速成熟和健康发展，而且给经营者带来不思进取的等思想。纵观未来三年，洁身器定将成为每一个家庭必选产品。市场前景不可估量。