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微利下卫浴企业求生难 控制成本有奇招

2014/7/21来源:互联网浏览量:1797

卫浴网据卫浴负责人透露:“家具微利将让卫浴行业面临一场巨大的考验,然而生存下来的卫浴企业,必须依靠完善内部管理,并提高质量降低成本重新获得企业发展的机会;面对电商对家居市场的冲击,卫浴企业控本如何出招?
  
  卫浴企业控本出奇招
  
  当家居市场不景气时期时,不少卫浴企业应对的通常做法是首先降低员工薪金水平或裁员,以此方法降低卫浴企业内部成本;其次加强与上游供应商、下游分销商的谈判,向卫浴企业外部转移成本。上述做法解决燃眉之急十分有效。但是,单纯性的成本转嫁是非常不可取的。将成本的压力转嫁给供应商、分销商,较终还是无法降低产品的销售价格,甚至会减少从较初原材料到较终消费品的增值额。尤其是在供应生产销联系日益紧密的环境中,若过多依赖成本转移,会较大地伤害卫浴企业与供应商、经销商的和谐关系,使卫浴企业失去合作良好的伙伴,会影响卫浴企业以后战略目标。
  
  卫浴企业控制成本的方法
  
  建立合理的预算决算制度:卫浴企业应该建立合理的预算决算制度,做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出,把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上,细化成本指标;
  
  制定成本控制标准:“没有规矩,不成方圆”。制定相应的规范和程序,让每个成本控制的参与者知道该怎么去做,要达到什么效果和程度,让他们有个方向和目标;
  
  组建成本监管核算系统:不管是卫浴企业还是其他行业的企业,或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。为了遏制这类现象的发生与蔓延,进而杜绝此类事情,需要企业加大内部审核力度,建立有效的监管系统;控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控;
  
  增强采购透明性:卫浴企业的任何经济活动,都离不开采购部门,它是卫浴企业成本控制的关键和核心。然而,不管是原材料、机器设备、零部件采购,还是其他办公设备和办公用品的采购,都无法避免其中的“灰色地带”。
  
  细化各环节成本:卫浴企业从原材料采购,到产品设计、生产、质检、库存、再到产品销售,成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手,所以,控制成本要从细节抓起,让企业的每位员工都来关注细节,以防止一些不良事态的发生,真实把成本控制落到实处。
  
  培养成本控制意识:卫浴企业的成本控制非常重要,它不仅仅是一种行为、一种习惯,更是员工责任意识的体现。这种风气的形成需要企业高层领导和各部门、各员工一起努力推行。

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