【卫浴网】自1984年，国际卫浴品牌美标踏入中国市场以来，外资企业几乎垄断了30年的高等市场。以TOTO、科勒、美标为代表的国际品牌，几乎占据了高等住宅70%以上的“样板间”。在黄金分割线般的住宅市场下，TOTO、科勒早已将中国市场视为大部分国家战略的重要组成部分。
　　
　　TOTO日前公布的新中期经营计划显示，2017年度，这家国际卫浴品牌企业的销售收入要达400亿元，并计划将海外销售收入比例，从2013年度的18%提升到24%。这依靠什么?TOTO新闻发言人毫不掩饰地表示：“会在业绩斐然的中国等亚太地区加强销售，通过开拓新市场来提升销售收入。”显然，从TOTO计划中我们可以看出，中国市场在其海外销售战略中举足轻重。
　　
　　高仪集团同样是一家百年卫浴老店。它的83%销售额也来自德国以外的市场。自从高仪与中国本土品牌中宇结成战略联盟后，不仅形成了独特的渠道拓展模式，在中国市场的销量也稳步增长。
　　
　　ROCA乐家(中国)商务发展市场总监裴杰表示，乐家在中国以每年超过20%的速度增长。业内人士认为，由于中国批量市场的特征，国际卫浴品牌往往擅长与酒店、房地产、高等场所等工程项目对接，因此通过工程渠道的销售占据了整个销量的50%以上。
　　
　　但TOTO、科勒、高仪等国际巨头能否继续笑傲中国江湖，在接下来的市场剧变中将经受严峻考验。30年前的中国，正值改变开放之初，“进口”是高等代名词。因此美标、科勒、TOTO杀入中国后抓住时机，成为中国消费者生活方式的带领者。相对于中国本土品牌的呆板和木讷，国际品牌的步伐自然越迈越大。但如今中国市场变了，变得让TOTO、科勒们捉摸不定，其造成的困扰也无处不在。
　　
　　用工成本推高之扰
　　
　　在大部分国家布局工厂是国际卫浴巨头的惯用手段，它们在中国都设有自己的工厂。以科勒为例，自1995年进入中国市场以来，在华开设工厂11家。今年5月，在中国市场上一向说一***的TOTO却曝出工人因不满薪酬而举行罢工，引发各大媒体关注。虽然事件很快平息，但暴露出外资卫浴企业在中国用工成本问题上的尴尬。中国劳动力成本连年攀升，不仅对国内卫浴企业形成严峻挑战，对在中国投资设厂的外资企业同样是一场挑战。