【卫浴网】这两天时间在各大媒体上得知以前曾经做过的安蒙卫浴倒闭的新闻，或许很多曾经一起奋斗过的伙伴们会觉得震惊。这么大的企业，在一夜瞬间倒闭，老板安晖欠下巨额债务卷款潜逃。

　　
　　据悉在安晖跑路前两天，还向别人借了一千万，但这一消息未能得到证实。显然这是早有预谋的。这消息我听到后一点都不觉得震惊，反而觉得是意料之中，情理之内的事。在两年前我就预感这样的事情迟早要发生的。
　　
　　佛家有轮回一说，昨天的因，今天的果。世界上万事万物都在往复循环。任何事物都有生命，所以企业也理所当然存在生命了。中国大部分中小企业生命周期不会超过10年，几年时间内一大批企业倒下，又一大批新企业的崛起。作为一个企业带领者能做到的事无非就是想尽各种办法把企业生命周期延长。
　　
　　两年前曾经听一同事说过，安晖思维方式很独特，做事不按常规出牌，是有限的营销奇才。搞营销市场炒作很有自己一套办法，能力很强。安蒙由他来运营，一定能做得大的。只是当时碍于面子，很多话我也不好意思当面反驳。本人认为任何一个企业如果重营销，轻产品这个企业必定注定是短命的。任何一个企业较核心价值的东西是产品，较终用户拿到手的还是产品。当然售后体验和产品同样重要。如果不老老实实做好用户体验，而是想尽办法用尽各种营销手段把质量不过关用户体验差的产品强加于消费者，透支消费者的信任，带来的连带负面效果是不能用钱去估量的，对于企业来说这是不可治愈的内伤。
　　
　　当企业的发展到壮大必定会诞生出各种各样的企业文化，喊号口，商学院，搞励志培训，表演等等。而往往就是因为搞的太多这些浮夸的东西，高官们基本上都是高高在上不可一世的样子。高管们是否懂得人才和产品一样是企业较核心的东西，以人为本的道理?带领者高管们都会把较初创业时的对员工承诺忘记一干二净，而忽略了一些你们员工较需要，较渴望的诉求。高管们是否还有经常和基层员工一起体验基层工作?是否有站在你们下属的立场考虑一下问题?招人虽易,留人不易,且行且珍惜。