【卫浴网】去年年底，德国部分厂家向欧委会提交起诉书，申请对从中国进口的卫浴洁具产品立案反倾销。如果立案成立，本次反倾销事件将是近年来欧盟初次特别针对中国卫浴企业进行反倾销立案调查。正是这则让中国卫浴界沸腾反倾销诉讼将意中陶（IMEX）的名字带入国内公众的视野。在2013年，意中陶卫浴名列中国卫浴出口欧盟销量的靠前名，是国内卫浴行业的“隐形桂冠”。
　　
　　“隐形桂冠”的称号源于有名管理大师赫尔曼·西蒙的著作《隐形桂冠:谁是较的公司》，是指在国内或国际市场上占据绝大部分份额但社会知名度不高的企业。那么推动意中陶（IMEX）成为隐形桂冠的原因究竟是什么？以下是意中陶分享的七个企业理念：
　　
　　理念一：志存高远。人类因梦想而伟大，国家如此，企业亦如此。20年前，意中陶出道时，尚无“中国梦”一说，企业的创业团队只有一个简单的愿望，不做企业则已，要做，就要走出我国，让世界看到唐山乃至中国较好的洁具产品。
　　
　　理念二：专注。国内企业大部分是利润引导性企业，哪儿有盈利的机会便往哪里跑，今天搞能源、明天搞教育...而意中陶（IMEX）专注卫浴20年，求得就是厚积薄发。
　　
　　理念三：大部分国家化战略。早在2010年前后，意中陶（IMEX）就已经创了一个惊人的记录：产品出口国数量居中国卫浴企业前列，高达132个国家。不“走出去”就有可能丧失历史机遇，被大部分国家化和新一轮工业革命所淘汰。大国与大企业的崛起，无一不经历“走出去”的过程，只有经历了欧美发达国家市场和技术门槛考验的品牌才称得上硬品牌。
　　
　　理念四：创新再创新。想要成为桂冠，靠模仿不行，要靠创新。创新的靠前步是对研发的投入。当很多同行走“产品整合”的捷径时，意中陶却紧紧地拥抱研发，拥抱创新，不断创造自己的核心竞争优势。率先通过MAP（大部分国家坐便器较佳性能测试）的海格力斯系列产品就是研发创新的杰作。
　　
　　理念五：没有距离的客户关系管理。这个家家企业都想有，但还是得建立在价值而非价格的驱动上。德国高等血统的客户在其百年古堡中以酒会形式款待意中陶（IMEX），就生动地说明了意中陶靠价值而非价格驱动的客户关系。
　　
　　理念六：忠诚而富凝聚力的团队。适度的员工流动能促进新陈代谢的良性发展，为企业带来新的活力，但是，如果员工流动超过适当的比例，过度的人才流动会将会带来知识和技术资源的严重损失,对企业的日常业务造成不良后果。尤其是卫浴制造行业的发展，技术创新和经验的传承缺一不可。
　　
　　理念七：企业家精神。在创业之初面临大量不明朗因素时，意中陶的领导表现出了非凡的胆略和学而不辍的精神，这种“精神力量”又和强烈的为国争光情怀缠绕在一起，成为意中陶极力弘扬的精工精神的源泉。
　　
　　一桩突如其来的欧盟卫浴反倾销新闻，让一个资历丰富的“潜水”品牌浮出水面，从隐形走向显形，然而132个国家的“传奇”仍会延续。而今，庞大的国内市场正摇曳着橄榄枝，意中陶（IMEX）在国际上开拓市场近20年的精工精神，将继续在国内市场弘扬。