【卫浴网】时代的脚步行走的飞快，技术的进步带来的改变是推毁性的，苹果Iphone来了，摩托、诺基亚瞬间不见;互联网以海嘨般的威力正在吞噬一个又一个企业、行业——中国在这方面似乎正在世界的前面。置身其中的企业，每天面对的是变化，变化，变化……无数的变化面前，品牌是否还具有意义?如何界定品牌的边界?品牌的支点究竟在哪里?无数的疑问悬于每个卫浴企业家、营销管理者的心头，挥之不去。
　　
　　激发内在的品牌驱动力
　　
　　靠前，也许我们需要品牌自身内在品牌的创造力，因为塑造品牌需要由内及外的行为，真实发自品牌内心的一种做法。如何用内在的潜能真实发现和理解这个品牌的重要性，把它作为品牌建设的核心驱动力是很重要的。
　　
　　第二，如何打造出一款真实好的产品，任何品牌建立的基础，它安身立命的点都基于一款好的产品，无论是小米还是其他产品，他们真实核心的卖点还是基于事实为基础，以自身能力为基础的一款的产品作为基础，尤其在今天这样的时代不仅仅是互联网时代，移动通讯时代，所有一切、各行各业都在触网。
　　
　　第三，如何讲出一个好的故事，我觉得“褚橙”之所以成功并不仅仅在于它有个好的产品，而是真实追寻那些能够让你的目标客户产生购买消费需求的故事在背后予以支撑，这个力量是非常强大的。这也同样可能作用于中国的企业，尤其是对走向国际的企业来讲，它的一个很重要的启迪是，我们如何能够真实应用我们自己品牌故事的效应，去掉中国企业神秘的面纱，用更人性，更感知的方法，用清楚的语言让大家了解和接触这个品牌。
　　
　　第四，如何在企业内部真实地打造一支成熟的品牌管理团队，真实地做品牌工作，还是需要企业内部更好地具体实施、应用，发现问题，寻找解决问题之道。
　　
　　线上线下有区别卫企应针对不同消费群规划战略
　　
　　越来越多的消费者开始在网上购物，但是通过统计可以看出，在网上消费的消费群主要是年轻人居多，而在线下门店购买的消费者一般拥有较强的购买力，小编认为卫企或可针对线上线下不同的消费群制定战略，做两手准备。
　　
　　从需求层下手三方面需考虑
　　
　　靠前部分是品牌态度。唯品会的品牌态度要非常简单，他就“品牌专卖”四个字就结束了。你这个网站的定位到底是什么，不能解释了半天讲不清楚，要非常简单。
　　
　　第二部分，在你承载的商品和服务方面也要变得非常简单。如淘宝上的昆仑山枣一样，他没有省级代理商、区县代理商，直接从源头昆仑山4万亩地快递给消费者，中间没有任何环节，它的供应链也变得非常简单，这是在商品的层面。
　　
　　较后一个环节是销售渠道。原来我们做销售渠道，开个服装店有省级、县级、市级代理商，要装修。现在上一个服装品牌，在互联网两三天装修完成，上一个新款一天两天内全国都可以买到，变得非常简单。