【卫浴网】面对行业竞争的进一步加剧，想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，在饱和的市场环境中抢占更多的市场份额，就必须要转变当前单个商家传统销售的模式，整合优势资源，从单兵作战走向集团化作战，形成品牌的区域辐射优势，甚至是跨行业的辐射。

品牌叠加提高整体号召力

异业联盟是一种资源整合的销售模式。在一次推广活动中，活动由联盟成员共同合作完成，同样的推广活动，单独企业所消耗的物料与费用几乎没有什么差别，并且发挥联盟所独有优势，整合资源，通过成员之间共同分摊，但是推广效果确是增长了几倍，可以说是以较小投入获取较大回报的经典案例。

此外，因为单独品牌本身在营销模式上具有一定的创新性和独特性，品牌叠加则提高了整个品牌号召力。通过对各联盟品牌自身优势的结合和放大，联盟就会充分产生众人拾柴火焰高的效果，树立其在行业里的总体品牌号召力。

联盟优势与劣势并存

小编认为，对于卫浴企业来说，联盟都是一个有力的学习机会。每个企业都有自己的优势和缺点，如此也可以相互借鉴对方的生产、经营等各个方面的优势。大家可以坐在一起讨论问题，以及交流经验，使得各自可以快速修正某些方面的弱点，并且加强自身的优势。但另一方面这种抱团也可能形成一种一荣俱荣、一损俱损的情况，尤其是一些将经济利益捆绑在一起企业。一旦某个重要环节上出现了重大问题，那么这些企业都会受到严重的影响。

征集客源 实现共赢

因此，在第三方举行的联盟活动中，企业如何在一个陌生的环境中汇聚到众多的消费者来参与这次活动，并且达到较大的效果?业内人士表示，充足的客流是活动成功的前提，因此活动之前务必要进行客源的征集。品牌的形成与巩固需要不断地通过各种媒介展示来宣传品牌信息，而利用卖场已经建立的营销传播渠道进行宣传，使不同的行业通过捆绑销售，形成1+1>2的效果，商家就会实现共赢。

此外，参与活动的各个品牌都有一部分受众和市场。因此，商家们在联盟过程中特别能够集合大部分消费者，达到共同提高市场份额和知名度的效果。但是不管怎么样，这确实也给消费者带来了不少的实惠，这也是消费者们所想要的。