2013/3/7来源:中国卫浴网浏览量:3036
【卫浴网】随着卫浴行业的不断发展以及卫浴企业的不断进步,越来越多的卫浴企业开始感觉到自身的管理存在着很多的问题,通过观察卫浴市场以及众多的卫浴企业,管理始终是卫浴企业发展的关键!
其实中国的卫浴企业管理没有跟上来,主要是老板的管理意识没跟上来。这也不能单纯怪罪老板。在中国企业里,老板与职业经理人的关系相当微妙。老板利用职业经理人的才能为自己挣钱,而职业经理人利用老板提供的平台为自己挣钱,两者都是为“自己”。所以,到头来卫浴老板与职业经理人都会以“分手”来结束他们之间的“合作”。
卫浴企业管理现状是:
现象一:老板在,卫浴企业就能按部就班,开展正常工作;老板不在,卫浴企业出现问题,就不知如何处理了,很多工作不能正常开展。这是“人治”带来的“管理问题”。
现象二:有定单的时候,生产部门加班加点也做不完,货期无限延长,卫浴企业售后服务明显跟不上,产品质量问题接二连三,这是生产过程中的“管理问题”。
现象三:有人时,没定单;没人时,定单做不完。人员流动性很大,招工难。这是人事的“管理问题”。
众多的小问题,说明了一个大问题:我们卫浴生产企业的管理存在“问题”。
在卫浴行业,困扰着企业,也是经销商投诉较多的问题也就是诸如交货期、产品质量、售后服务。
中国卫浴行业的老板要想管理好企业,就要先管理好自己与职业经理人的关系。这话说着容易,可做起来却很难,这取决于老板的胸怀。另外,职业经理人对企业的忠诚度也是相当重要的。
统筹我们国家的卫浴行业,我们可以发现,管理始终是卫浴企业发展的关键,任何一个卫浴厂家,要想获得更好的发展,就必须要做好自己的管理!
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