【卫浴网】卫浴企业留人育人是难题，尤其是对一线工人，更是如此。由于卫浴行业属于劳动密集型行业，在整个中国经济结构处于转型升级的阶段，其劳务用工问题就显得格外重要。“招工难、用工贵、留不住”似乎成了行业长久以来的用工主旋律。
　　
　　难招难管是一个普遍现象
　　
　　用工荒只是其一：卫浴工厂的生产、生活环境差是不争的事实，也是招工难的因素。即使招来了工人，这些年轻人的工作态度也令人焦虑，这与他们的家庭及受教育程度息息相关。
　　
　　招工难，不是单方面的原因。现在的家庭一般只有一两个小孩，以独生子女居多。所以，家长都会全力培养小孩，让他们上大学，再次也得读完高中、中专，而且家长们普遍认为，如果在卫浴工厂当工人，就会觉得自己没面子。
　　
　　笔者曾经为一家企业做过一次校园招聘，新招一批大学生，有一大半坐办公室或者跑业务，只有几个人愿意下车间。到办公室的人除了扫扫地、倒到水，就不知道该干什么了。几天一过他们也就心安理得地上网打游戏、聊天;几个下车间的，被领导找去谈话，说你们好好学、好好干，到时提升你们做管理人员，但实际上都被派去车间干一些打磨、搬运之类的脏累活，甚至还被车间技术工人、管理人员歧视，所以没干到一个月，基本都离开了。
　　
　　薪酬普涨依旧难招人
　　
　　在不计其数的招聘信息上看到，有些家具企业开出的薪酬普遍比往年有所上涨，普工的一般工资都在2500元以上，不少企业还注明是保底工资。扪皮、开料、锣机等工种普遍在3000元以上。为了招到足够的普工，企业不仅上涨薪资，还不约而同地大打“福利牌”。在招工启事上，除了招聘职位外，更大的篇幅是各种福利待遇：有住房补贴、餐费补贴、购买社保、节日补贴、专项奖金等，部分企业还附加了“年底双薪”、“每年省内游”等;一些原本只招收男工的工种也开始招女工……
　　
　　“一线工人缺口太大，企业虽然面临着成本不算上涨的压力，但给工人工资比以前已经涨了不少，但想不到的是工人还是在观望。”一家具厂的招聘负责人伍小姐表示无奈。不过，有求职者回应说，技术活太辛苦，常常加班，而且现在物价又高，涨点工资还是不划算。显然，用人单位与求职者考虑问题的角度不一样，他们之间已经形成了一种博弈关系。
　　
　　破解招工难创新育人机制势在必行
　　
　　面对“用工荒”的形势，育人机制的创新可谓是势在必行。首先人性化的管理是顺势而行，企业要拓展招聘的渠道，无缺薪酬体系管理，使员工的利益分配相对公平，以此激励员工，另外必要的培训要到位，包括岗位技能与企业文化熏陶;其次，要给予员工足够的尊重与关爱，在企业力所能及的范围内解决员工的合理需求。相信企业在育人机制上加以改善，那么解决招工、用工难也就不再形势如此严峻。