不过，现实未必如想象中这般美好。
　　
　　噱头
　　
　　事实上，这并不是佛山建陶企业靠前次走出我国。在此之前，雅士高夫陶瓷在西班牙建立生产基地、路易·华伦天奴陶瓷在越南投资设厂等消息早已见诸报端。
　　
　　“（海外建厂）不容易。”作为靠前批海外建厂试水者，蒲鼎新颇有感慨。2005年，国内建陶业迎来了高速发展期，但随即企业便陷入了电荒、油荒、用工荒，以及由此而令企业产生的心慌。此时，蒲鼎新开始规划海外建厂。拥有丰富外贸经验的他发现，东南亚地区建陶发展不景气，规模、档次等达不到国内水平，却拥有庞大的市场。
　　
　　“达到一定实力之后，较后才是资本输出，直接建厂。”蒲鼎新对此总结为：技术外销、品牌外销、资本外销。然而，虽然有各种优惠和诱惑，海外建厂之路却泥泞难行。
　　
　　2006年，某国曾给出零地价的优惠政策，电价仅为0.13元/度，此时国内电价高达0.7元/度，且还要时时面临拉闸限电的处境。但即便如此，蒲鼎新仍不免感叹，相对于国内布局，海外建厂风险太大。
　　
　　除此之外，与亚洲陶瓷相似，东鹏陶瓷作为业界另一个“大佬级”企业，也曾尝试在意大利设分公司，以销售点的方式为设厂铺路，但较后还是因“条件不成熟，暂不考虑设厂”而放弃。该企业相关责任人在接受媒体采访时表示，如果真实考虑海外设厂，当前环境下可能还需要10年时间准备。
　　
　　“很多企业宣传的仅仅是一个噱头，实际上并没有海外建厂或者合作。”国际工商业经营联合会名誉会长、中国陶瓷工业协会营销分会高等顾问张有卓认为，相比较而言，国外建厂风险更大，存在更多不确定性。
　　
　　“企业也是怕了。”据蒲鼎新介绍，10年前，外地用优惠政策对佛山建陶企业招商引资，但经过几轮外迁后，企业尝尽了外迁的酸甜苦辣。然而相比之下，海外建厂则存在更大的不确定性，毕竟佛山真实有实力做到跨境投资，同时又可具备远程管理能力的企业不多。在蒲鼎新看来，海外建厂落地后，企业将不得不面对解决当地行业产业链等诸多现实问题。
　　
　　因而，此种背景下，有业内人士分析，对于众多建陶企业而言，“征战海外”仅仅是一个噱头。
　　
　　事实的确如此。据新资金记者调查，此次海外建厂消息发出后，虽有近20家佛山企业表示出兴趣，有意参与建设，但更多企业反应冷淡，选择观望。
　　
　　自省
　　
　　说到底，建陶企业需要的不是走出去，而是醒过来，真实的清醒过来。
　　
　　一不愿透露姓名的建陶企业负责人介绍，企业要外迁，即使在国内布局也要有强大的经济实力做后盾。他说，企业走出去并不是简单的重复建设，而是根据当前较高标准投资，投资一条生产线6000余万元，在外迁路上，规模小、产能落后的建陶企业，即使在相关部门的支持下，自身没有一定的经济实力也很难走出去，海外建厂更是难上加难。
　　
　　新资金记者获悉，2009年，国内一家颇具实力的建陶企业计划在外省投资建厂，较后因种种原因取消该计划，但该企业考察费用就高达100多万元。
　　
　　张有卓亦对记者坦言，海外建厂必须考虑中国与对方的文化、投资环境等差异。
　　
　　值得一提的是，西班牙、意大利等欧洲建陶行业发达的国家，如今也面临着比中国更加艰难的境地，一片萧条。因而，对佛山建陶企业来说，海外建厂称不上“救命稻草”。
　　
　　更何况，以目前的情况来看，抱团“出海”无异于走国内外迁的老路。建陶企业走出去的目标是争夺国家市场话语权，但中国文化的“抱团”意味着互相厮杀，大打价格战，国内外迁已经证明这一境况。如此“抱团”，缺乏创新，走出去后还要厮杀，等于仍在重走卖资源的路子。
　　
　　因而，激动地走出去之前，企业需要的是冷静审视外面的环境。要先从了解海外市场开始，要熟悉当地的投资环境，了解当地市场需求，找到用自己产品来打开市场、占领市场的方法。
　　
　　而在此之前，建陶企业还有更多准备工作需要完成。
　　
　　“大规模生产、经营一种产品的时代已经过去。”他认为，与国外发达国家企业相比，国内建陶企业仍是中小企业，随着经济发展变革，必定伴随文化复兴，接下来企业应采取“聚焦战略”，凭借成本优势、差异化优势，提高市场空间，在某一“缝隙”里取胜，进入专业化时代。
　　
　　“建陶企业更主要的任务是整体提高，而不是一味地扩张，更不是急于在国外建厂。”张有卓认为，尽管中国建陶企业生产线多、规模大，长期以来可以实现“规模补效益”，但这些企业的日子其实并不理想。因而，在走出去之前，建陶企业需要先将自己的步子“捋”顺。