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零售终端大格局

2012/11/9来源:羊城晚报浏览量:1632

  卫浴网就如家居产业的丰富形态,家居零售也拥有丰富的商业形态。较早的时候,百货公司作为的商业巨无霸,无所不包,笨重的家具产品(后来才有组合柜)作为它的一个门类,往往安排在较顶的楼层,这是一个悖论,或许也是无奈。到了上个世纪90年代初期,著名的南方大厦在广州开设了震动全国的“广客隆”,货仓式销售家用电器,而香江集团在深圳开设了“宝安海马”在全国较早的货仓式销售家具———或许它是建材(批零)市场的升级版,兼具家居卖场的雏形。
  
  从此以后,电器城风起云涌,家电销售脱离了百货公司,拥有了独立的商业形态(尽管百货公司仍保留家电门类),而家具销售可能完全脱离了百货公司(百货公司只保留家纺、家饰之类),单体店、独立门店以及家具城风起云涌———以商业地产为平台、以大家居或泛家居为导向,家居卖场的崛起以及红星美凯龙的百MALL时代,标志着家居行业形成了系统的、完整的、全面的商业形态,这是其他行业所不能比拟的。
  
  或许家居的市场规模远不及家电(以旧换新兼有“下乡”),但是家居卖场的形态远优于家电卖场,“苏美”电器仍是货仓式销售,而家居卖场既有思想文化的表达,也注重人性的关怀,而兼营了家饰、家居用品、家居服、艺术品、玩具与文具等,或者附加了饮食、玩乐、消闲的功能,似乎回归于传统的百货公司,或者进行对MALL的克隆。而香江全球家居CBD则是可比附于海港城、空港城的家居城,或比附于硅谷的“商谷”,则是更宏大、更复杂、更深远的商业形态。
  
  此时不谈“过剩论”,只讲如何经营。到目前为止,对于家居卖场更多的是感性认识而缺乏理论总结,更多的是量的扩张而缺乏质的提升,若只是某种回归或克隆,究其根源还是走老路而不可避免重复危机?家居零售终端的衍生品太多,进行不相关的“跨界经营”,就如美债危机的发生———家居卖场的核心经营理念是什么?

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