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丹枫白鹭进入良性发展快车道

2012/8/31来源:华夏陶瓷网浏览量:1953

  卫浴网在佛山淋浴房行业,按规模和员工人数来划分,大部分属于中小企业,或者是微型企业。然而,在其中有相当一部分企业近年来发展异常迅猛,“品牌”在中国淋浴房的行业内叫得响亮。今天这里介绍的佛山市兴弘卫浴有限公司(以下简称“丹枫白鹭”)就是这样一家企业,丹枫白鹭在今年淡市中仍然取得较好的销售业绩,并且逆市飞扬,累创佳绩。
  
  把供应商当作“重要地位”
  
  在一般企业里,大家都会把经销商当作“重要地位”,但是丹枫白鹭总经理周思成却把供应商当作“重要地位”。周思成认为,在淋浴房行业,供应商往往比经销商更重要,他说,淋浴房的配件大部分由供应商提供,淋浴房生产厂家的真实工作在于设计、组装和销售,所以供应商提供的配件往往起到至关重要的作用,有时可能因为一条胶条或一个螺丝的品质低劣,就影响了整个淋浴房的使用效果,甚至影响品牌的声誉。周思成表示,在很多人眼里,淋浴房看起来比较简单,大同小异,没有多少科技含量,但要把淋浴房做到既好看又好用就比较难了,那样就得花很大功夫。周思成认为产品是有灵性的,首先在外形设计上要跟上时代步伐,不断创新,让产品具备时尚美感,其次要在细节上做精做细,这样,淋浴房使用起来平滑顺畅,淋浴时放松、温馨的感觉自然形成。丹枫白鹭挑选优质供应商,与供应商关系密切,因为原材料的质量决定了成品的质量;同时对供应商的要求较高,在采购铝材、玻璃、拉手、胶条和螺丝等配件材料时要求品质为先,实行层层把关,从源头上保证配件品质精良。2011年底,丹枫白鹭评出“***供应商”,并给予他们精神和物质奖励,周思成说,以后每年将举办一次,鼓励供应商再接再厉,把所有配件的品质都做到较好。
  
  员工是公司的“后花园”
  
  周思成认为,企业是有生命的,要用心呵护,逐渐培育成长;做企业如做人,要做到“三诚”:诚信、诚恳和诚实;对产品要高度负责,情愿自己吃亏也要把产品做好。周思成说,员工是为公司做“优质”产品的,是公司的“后花园”。因此,周思成对员工倍加爱惜,常常与员工打成一片。员工入厂后,要进行生产技能和综合素质的培训,然后安排到相关岗位任职,并用待遇激励他们,用真诚留住他们。丹枫白鹭管理层有一句叫“你说呢?”的口头禅,在总结工作时,领导一句“你说呢?”,让员工自己说出哪些事做得好,哪些事做得差一点,差一点的事如何改进。员工说得舒坦,干得起劲,进步就快。周思成说,丹枫白鹭员工做事效率较高,经常8个人能干10个人的活,15个人能干20个人的活。工作效率提高本文转载于华夏陶瓷网了,员工收入相应提高,员工开心,主观能动性更强。他们干活受到尊重,体现价值,看到希望,打心底里愿意付出。几年来,随着公司发展,不断通过培养和提拔来激励员工,员工队伍相对稳定,流失率较小。今年年初周思成承诺,帮助公司所有中层干部三年内在佛山买房买车,把他们的心稳定下来,让他们安安心心做事,为公司做出更大的贡献。周思成认为也只有把员工的心留下来,才能把产品做得更不错,使公司的经营稳步发展,从而把公司做强做大。尊重个人,服务顾客,追求优越,作为沃尔玛的执行原则,在丹枫白鹭的经营中也运用得恰如其分。
  
  销售增长的“秘诀”
  
  “营销理念要超前”,丹枫白鹭销售经理熊晓鸣谈到,今年建材市场萎缩,丹枫白鹭销售业绩不降反升,这是电子商务立下的头等功劳。她说,丹枫白鹭早几年就已经涉足电子商务了,首先把网站建立好,组建自己的营销团队,建立电子营销网络,让客户主动找上门来洽谈,并且网上接的大部分是工程订单。熊晓鸣透露,丹枫白鹭每年通过网上营销接的订单有2000多万元。目前,湛江有一个工程单刚签约,广州的1500多套的工程单正在洽谈中,她说,她已经去项目现场考察沟通过了,她有信心在几天内成功签约。熊晓鸣经常与同行分享电子商务的成功经验。她认为同行良性竞争,有利于自己进步,会形成产业集群效应,同行的竞争可以鞭策自己的企业进步,找到自己的不足和弱点,把企业做大做强,发挥自己的优势,推动行业发展。在服务经销商方面,丹枫白鹭以高性价比的产品,帮助经销商在当地打开市场局面,然后扶助经销商做大做强,千方百计让他们源源不断地赚取合理利润。如果碰到售后质量问题,丹枫白鹭绝不回避,靠前时间帮助解决,要修就修,要换就换,然后与经销商一起讨论事故原因,研究改进方法,防止再次发生,让经销商省心省事。周思成说,品牌是经销商、供应商、员工和同行朋友共同帮助做起来的,丹枫白鹭愿与行业共同成长。目前,丹枫白鹭在全国有100多个经销网点,30多个专卖店。今年加大力度投入专卖店建设,丹枫白鹭在哈尔滨、重庆、长沙和广西东兴等城市有4家专卖店正在紧锣密鼓地装修当中,预计一个月后相继开业;丹枫白鹭并于今年8月中旬与佛山1506国际陶瓷城签约,即将进驻中国淋浴房城。
  
  “思路决定出路”,有什么样的领路人,就会带出什么样的企业。丹枫白鹭朴素的经营逻辑,没有松下幸之助的水坝式经营的哲学高度,也没有本田管理模式的完整系统,却同样闪耀着辩证法的光辉,丹枫白鹭正进入良性发展的快车道。

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