【卫浴网】要成为淋浴房行业品牌，人才的培养是制约着企业发展的重要因素，尽管已经是淋浴房***品牌之一，艾格淋浴房将继续把人才培养放在企业发展的靠前位，人才培养是企业发展和革新的基础。首先要强化个人修养和能力的培育工作，不管是从事淋浴房行业的任何一个员工都应该有非常的自信心和强烈的责任感，打破狭隘的框架式和注重团队合作精神，艾格员工在企业领导下紧密团结在一起，只有增强核心竞争力，企业才能迅猛发展。
　　
　　闻名于世的宝洁，在招收本科毕业生后，没有立即使用它们，而在靠前年对他们进行MBA课程培训。后来一些人离开宝洁，不少人事业有成，有的还当了老板，宝洁直接性的为社会培养了不少人才。再看艾格，其营销总监黄总提出要将普通员工培训到有一定单独销售能力培训到一定的文化水平，以便将来他们离开艾格淋浴房的时候，还能找到工作，还能找到实现自己能力的的平台。杰出企业、企业家投资的是员工的未来和企业的未来，艾格黄总这种远大的目光，令人感叹佩服，这就是有责任的企业和一般企业的差异。一些企业会说：“我们的工资水平已经算不低”，但是他们却没有理解，当代的年轻人心理已经完全不同于60年代和70年代，除了物质他们更重视个人成长和精神生活。其实两年前知名代工企业“十三跳”的问题就出在这里，他们完全漠视了员工的成长和精神生活。
　　
　　黄总坚信，品牌是人做出来的，只要培养出了行业靠前的人才团队，品牌成为行业靠前也就指日可待了。艾格淋浴房员工无论走到哪里，就会将感激之情传播到哪里。在某种程度上，他们其实就是品牌的宣传队，理念的传播机，而这些先进的理念和想法传播对行业的发展对艾格淋浴房的发展起了推动作用。