【卫浴网】2012年，在大部分国家经济充满不确定因素的大变局下，业内精英如何解读行业热词？厨卫产业将如何在理性中寻求打破？哪些概念、技术、设计、产品、明星及展馆值得大家关注？
　　
　　2012年，在绿色回潮的大背景下，厨卫产业如何寻找新的增长点？“绿色革命”能否推动产业的聚力转型？如何借力新增长引擎，实现中国厨卫版图的再造？
　　
　　为此，网站推出2012访谈系列，以高等观点，解读产业谜题，邀请广大厨卫企业带领者共话厨卫展，探索变局下的厨卫增长新动力。

【嘉宾】：摩恩亚太区总裁吴永杰
　　　　

    卫浴幸福指数调查：“我们痛并快乐着”
　　
　　【记者】：吴总您好！今年大环境在变化，很多人都在谈论“幸福”一词。您是如何解读这个词的？2012年来了，中国卫浴人的幸福指数高吗？
　　
　　【吴永杰】：如果从幸福指数来看，幸福其实是很难量化的，所以很难给出准确的分数，只能说中国卫浴人是“痛并快乐着”。痛是指代什么呢？我觉得中国市场变化很快，再加上竞争激烈，压力大已经成为常态，所以中国的每一个品牌、每一家企业，常常都处于痛苦的变化与调整当中。但同时，我又觉得市场很大，消费者也不断成熟，这也给有底蕴、执行力强的公司带来很多机会。只要你做好了，每年都能取得很好的增长。所以，其实这部分企业也是很快乐的。
　　
　　中国卫浴行业目前可能处于一个调整期，外部的压力很大，但我个人觉得机会也很多。也只有在这种压力之下，你才会不断地去引进新的策略和做法，去满足更多的市场需求，我们真的是痛并快乐着。
　　
　　相对来说，美国市场已经非常成熟，非常稳定，不像中国市场变化那么快和显著。当然，机会也就没有那么多。在中国，三年前还没出现的东西，三年后已经成为了主流，所以需要企业不断调整自身去适应这个市场。
　　
　　今年的市场大背景下，很多人都在谈调整，坦率地说，我更看重延续而不是调整。我们今年很重视渠道的拓展，首先体现在广度，我会把拓展的重点移到二三线城市，现在二三线市场有很大的增长空间，所以我们也会相应地加大力度，销售网点和渠道会更多地渗入这部分市场。其次把网点开得更多更密。以上海为例，其实有很多装修市场我们都没有覆盖到，我们希望做到网点的一体覆盖。另外，我们希望通过新的终端VI形象，能够让消费者对我们的品牌有新的体验。较后，我们会继续加大与国内大型房地产开发商的合作，因为精装房的比例越来越高，正在进行的调控也会加快行业的洗牌搜狗，好的房地产公***越来越强大，所以我们必须加强这一块的合作。因此，今年是一种延续，而不是一种调整，正如我刚刚说的，中国市场太大了，机会很多。