【卫浴网】“杭陶市场(杭州陶瓷品市场)，曾经争得头破血流的广告位，现在，空白位50%。”诚如鹰牌陶瓷集团副总裁陈贤伟的微博所述，不仅佛山，全国的陶瓷市场目前都受到国际、国内市场的双重挤压，销量并不乐观。
　　
　　风霜雨雪终有尽头，春天的阳光并不遥远。中国陶瓷工业协会佛山办事处主任蓝卫兵向记者表示，“目前佛山陶瓷企业的生产状况处于稳定状态，关停的比率不超过10%，是正常水平。”行业现状虽然尚不至恐慌，但问题仍旧摆在眼前，如何从现状中突围而出，找到一条可持续发展之路？
　　
　　建立合理的市场预警机制，做好后备市场的储备、调节工作，加大科技研发力度，增强行业协会和职能部门的管理工作，企业主动走出去……只有把问题足够重视，方法才有实行的可能性，陶瓷企业或许可以按图索骥。其实，面对困境，陶企应当把产品做深、做透，不仅仅生产出一件陶瓷制品，而是经营出一种陶瓷文化，并把这种文化贯穿产品设计、生产、销售的各个环节，让消费者产生认同感，从而形成品牌文化和品牌影响力，让它成为产品和品牌逆市走红、长盛不衰的关键点。
　　
　　建立市场预警机制
　　
　　从欧盟施行高达73%税率的反倾销税，到韩国9.14%~29.41%的反倾销税率，中国陶瓷业正面临史上较大的反倾销调查大潮，范围也从欧盟开始波及到更多的国家。
　　
　　追根究底，中国陶瓷企业在反倾销调查中的无动于衷和无能为力，是源自预警机制的不完善。没有事先建立好的预警机制，当遭遇反倾销调查时，陶瓷企业往往难以在短时间内做出快速反应，客观上延误了进入市场的时机。
　　
　　所谓市场预警机制，是指一套检测本国进出口产品的各种评定指标，如对进出口商品的数量、价格、质量标准、市场份额做出及时预测，提醒本国企业调整产品的数量、价格等，避免受到国外产品倾销损害或国外市场反倾销指控。
　　
　　“这个可以在宏观上起到很好的调节作用”，蓝卫兵向记者表示，“当某国市场在国内的陶瓷市场上占据的市场份额太大，或者价格压得太低，就可以用这套预警机制进行平衡。”
　　
　　当然，这套预警机制不能仅仅靠企业自身来建构，企业只能从自身的微观角度分析本品牌产品的市场占有情况，既小也散。而且，一旦要涉及国际市场需求、国内市场供给、质量标准制定等全局性的宏观问题时，企业往往显得势单力薄、无力操控。此外，如果仅仅是企业在做这个工作，大量的人力、物力投入到数据分析和研究中，得出的结果也未必有地位，反而重复劳动，效果不大。
　　
　　“可以由全国性或地域性的商会、协会来完成这个工作”，蓝卫兵给陶瓷行业支了个招，行业协会所处的角度比较客观、公正，可以平衡企业和企业之间的关系。当这块市场竞争过于激烈时，可以由协会出面，启动预警机制，引导部分企业退出该市场以保持其良好的市场秩序，“就是从全局的角度保护了陶瓷企业，让它们在国际市场上合理配置资源，共同取得利益和发展。”
　　
　　此外，合理且良性的市场预警机制还可以帮助企业及时了解我国陶瓷主要出口市场技术标准的发展动态，随时掌握市场动向，并针对可能出现的复杂问题，及早做好相关准备。
　　
　　调节市场份额分配
　　
　　“自从加入WTO以来，中国陶瓷早已占据了世界的各个角落。”蓝卫兵称。
　　
　　面对反倾销大潮，值得庆幸的是，欧盟市场只占中国陶瓷出口市场的一小部分，中国陶企出口欧盟的产品只占其生产总量的1%，高额的惩罚性关税对个别企业来说，是严重的。但对于整个佛山陶瓷行业来说，影响并不大。业内人士透露，欧盟影响佛山的出口量大概是3000万平方米，这样的数量是不至于让陶瓷行业有灭顶之灾的。
　　
　　所以，当广东陶瓷在欧盟国家遭遇滑铁卢的当下，陶瓷企业应该思考的是，如何调整市场份额分配，把产品从欧盟市场转移到其他国家、地域。
　　
　　一方面，可以拓宽自己的出口国家范围。今年正值伦敦奥运年，包括大型基建、室内装饰装修所需的建筑陶瓷数量巨大，而卫浴、餐具等陶瓷需求量也蔚为可观;此外，接下来即将在巴西举行的2016年的奥运会也是契机所在，大批的运动场馆、基础设施、住宅的修建将把让巴西成为陶瓷企业的又一块大蛋糕。
　　
　　“迪拜也是一个很大市场”，蓝卫兵向记者透露，中东一直是中国陶瓷及卫浴较大的出口区域之一，而去年11月建成的迪拜中国陶瓷城正是中国陶瓷涉足迪拜的有力尝试。据悉，包括迪拜、中东、南亚、北非在内的且地位日益显著的整个MENASA地区市场巨大，总建筑金额高达5000亿美金，其中陶瓷卫浴产品的市场容量占总建筑金额约10%，约为500亿美金的市场容量。同时，住宅、商务等主题项目的投资活动在MENASA地区非常活跃，价值约9000亿美金，同时有价值2.1万亿元的投资项目正在计划中。