【卫浴网】陶瓷行业品牌建设如何“速成”?这是一个关注程度远不及“转型”、“升级”、“低碳”、“薄型化”等方面的话题。
　　
　　有趣的是，行业里被提及较多的话题成为了大部分企业“一辈子的痛”，反而类似于品牌建设“速成”等对企业发展至关重要却很少被人提及的话题，其鲜明的例子却在不断上演。
　　
　　这似乎应证了这样一句话——有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。
　　
　　纵观行业，在短短几年内声名鹊起的后起品牌，其较大的特点就是拥有个性鲜明的产品，坚持准确的品牌定位不动摇，与行业中赚快钱的企业相比，其“速成”的往往只是品牌的口碑与高度，这个过程，大量的资金投入成为了必不可少的条件，企业的盈利成为了3年以上甚至更长远之后的事。
　　
　　更为重要的是，陶瓷行业正是有了这些后起“速成”品牌的加入，才使得越来越多的企业开始理性看待企业的发展，摈弃了以快上线、扩规模为主要手段的盈利模式，坚持以创新赢得市场。
　　
　　与其说这些后起品牌“速成”的道路是一种企业成功的模式，不如说这是一种行业未来发展的指引方向。
　　
　　作为行业后起***，金丝玉玛自2009年8月正式由出口转向国内市场之后，迅速在国内铺开了终端经销网络，时至今日其经销商数量达到了200余家，为后起品牌“速成”化模式提供了参考范本。
　　
　　迷茫期
　　
　　即使时至走过阵痛期，品牌发展已经步入良性轨道的今天，ICC瓷砖副总经理、国内营销总经理区波成仍会思考，在近年来市场混战中脱颖而出的后起***的“速成”之道。
　　
　　因为回想起品牌成立之初的迷茫期，眼前的景象仍历历在目。
　　
　　2010年11月18日，在万众期待下，国内靠前家中外合资的品牌ICC瓷砖总部展厅正式揭开了面纱，新展厅给国内观众带来的是简约、时尚、自然风格的装饰空间，其设计理念远远超过大部分国内高等品牌，引来众多参观者的交口称赞。
　　
　　大规模的终端网点建设仿佛即将顺利铺开。
　　
　　然而随后发生的一切，让让所有ICC员工都坐立不安。
　　
　　2011年开春后，由于公司产品体系建设还没有完成，加之公司在产品设计、研发、生产、品牌推广等方方面面都依靠的是中外团队的协调，而这种协调要达到默契配合的程度需要时间的沉淀与市场的磨合。
　　
　　同时，总部展厅设计风格太过超前，与国内主流消费风格存在一定差距。由此，一场“回调”运动开始了。
　　
　　在这场运动中，2011年6月，区波成从ICC瓷砖中国资方——金意陶调至ICC接任品牌副总经理兼国内销售总经理一职，ICC瓷砖在他的带领下，在产品设计上依然延续了国际设计团队的主要地位，但更多地考虑到了中国的消费需求，使产品由以往的“过度超前”回调为“适度超前”。
　　
　　据了解，在ICC瓷砖产品风格及产品体系基本定调之后，公司于2011年7月开始了大规模的国内招商工作。到目前为止，在半年有余的时间里，其签约经销商数量达到了40余家，顺利度过了“迷茫期”。
　　
　　无独有偶，早在ICC瓷砖诞生之前，作为行业品牌“速成”典范之一的金丝玉玛瓷砖更是经历了更为惨痛的迷茫期。
　　
　　2006年，金丝玉玛陶瓷成立，此时公司将主要精力放在了产品的出口上，并且在该战略实施的前两年公司的销售额都保持了较好的增长势头。
　　
　　在该阶段，金丝玉玛K金全抛釉产品还停留在抛晶砖的工艺阶段。到了2008年前后，国内大量的腰线配件厂都有能力生产该产品，规格还停留在300×300mm等的小规格上。在此形式下，该产品不但同质化现象严重，企业间的价格战也呈现出了愈演愈烈的趋势;在产品的产量上，此时继续延续出口的模式对金丝玉玛来说遇到客户订单量暴增或暴减成为了常有的现象，出口市场环境发展到如此地步，这对规范化生产的企业来说显然是不能接受的。
　　
　　在这样的处境之下，金丝玉玛董事长章云树开始思考产品的销售市场该如何开拓。