【卫浴网】打从中国推行市场经济以来，品牌二字就在企业老板的脑海中不时浮现。“企业都要做品牌吗?”成为他们经常思考的问题。
　　
　　自2007年开始，在北京的两个协会和潮州陶瓷协会、多家行业媒体的推动下，潮州卫浴企业兴起了一股做品牌的热潮，尝试着走品牌之路。其中参加展览会被视作做品牌、提高知名度及招商的手段之一。很多企业年年参加，花了一大笔钱，收获却未如理想。
　　
　　从去年年底开始，不少企业发现品牌之路并不好走，不像想象中那么顺畅。有的面临“生与死”的抉择;有的重新走上“贴牌”求生存之路。
　　
　　为什么会这样呢?笔者与多家潮州卫浴企业老板探讨过这一现象。
　　
　　其实，企业老板都知道做品牌的必要性与重要性;也知道做品牌是需要坚持不懈地、长期经营与积累的过程;同时也是需要不断投入人力、物力、财力的事业，是一项系统工程。
　　
　　令人遗憾的是，不少已经下了决心，投入了大量资源，学了不少“高招”的企业，由于“火候”未够，不仅品牌没打响，还因此背了一屁股债。在这个节骨眼上，是进是退?颇费思量。
　　
　　做品牌是一门生意。是生意就要有本钱，要投入人、财、物，要经营产、供、销;是生意就有风险，或赚或赔都很平常。但均需遵守同一个“游戏规则”：做较适合自已的。
　　
　　有太多的个案说明做品牌既花精力又花钱，不是谁想做谁就能做成功的。
　　
　　做品牌也许是做企业的“目标”之一。但是，当条件尚未成熟时，有的企业可以专事“代工”;有的可以专事品牌经营;有的可以既经营企业又经营品牌;有的可以先“代工”，在“代工”获取了利润，积累了财富，又掌握了品牌经营的必选条件时，一举转型成为品牌企业。各适其适，相得益彰。比不论条件成熟与否，一窝蜂地上，较后煮成“夹生饭”好多了。