分析所有成功的中小企业，都能发现其在管理方面做的比较好，理解人、善待人，才能管理好人。
　　
　　目前中小企业面临的困境，更多是来自自身没有找到适合自己的生长点，没有找到自身优势与市场环境的结合点。只有找到自己的利基市场，前途才会越走越宽。现在很多中小企业做的较多的就是跟风，如微晶石大量上市。只有做出自己的优势才可能在混战中赢得先机。
　　
　　首要改变的，就是决策层的观念，要建立完善的程序以及严格的程序管理，为企业发展做出指引，这是决策者应该把握的方向，是一个品牌由内往外散发魅力的关键所在。
　　
　　目前中小企业面临的问题从大环境来看，缺乏资源与指导，这需要一个良好的平台给予他们新的价值观与理念，为他们提供切实可行的方法但非经验主义。从企业自身来看，则缺乏一支好的团队、好的赢利模式以及对消费者的关注。
　　
　　好的团队前面有提到，盈利模式以麦当劳为例，它通过价值链的整合达到了多赢的效果。而对消费者关注这方面，则是中国企业较为薄弱的。
　　
　　一般来说市场营销分为三个阶段，靠前阶段是产品为王，第二阶段是渠道为王，第三阶段是消费者为王，如果缺乏对消费者心理行为的研究，就无从谈起带领消费。
　　
　　而从相关部门的层面来说，扶持中小企业是必须的。20世纪80年代，美国一家小电话公司投诉美国电话电报公司（AT&T）这一电信巨鳄长期垄断美国长途和本地电话市场，美国司法部依据《反托拉斯法》拆分AT&T，分拆出一个继承了母公司名称的新AT&T公司(专营长途电话业务)和七个本地电话公司(即“贝尔七兄弟”)，美国电信业从此进入了竞争时代。美国深知，哪里的民营经济有活力，哪里就有发展，越有竞争才会越有进步，因为中小企业、民营企业都是为生死存亡而奋斗，从而带动行业、带动经济的发展。