【卫浴网】据了解，九牧正不断深化品牌建设，提升终端感受，目前已小有成效。同时九牧也在积极筹备上市，力求与资本市场接轨。在访谈中，记者了解到，九牧卫浴正与南安水暖产业一起，经历华丽的转变，品牌蓄势、产区合力共同跨越走向更好的发展。
　　
　　受房地产调控政策影响，下游陶瓷卫浴行业都纷纷遭遇“寒冬”，在经历了多年高速发展后，面临新的发展挑战和机遇。九牧集团营销总裁张彬接受记者专访时认为，在这个阶段九牧感受更多的是发展机遇。企业通过处处创新、全员创新，全过程创新、全价值链创新，的四创达到：创成本、创效益、管理创新以及整个的理念上的创新，较终拉动企业甚至区域产业的发展。
　　
　　深化改变见成效订单量一小时破3亿
　　
　　去年12月25号，在郑州开了一个年会，我们的销量光靠前季度订单，首批的订单一个小时之内我们打破了3个亿，加上原来老的产品我们大概有将近6个亿的生产量单子。
　　
　　记者：3.15”也是传统的销售的旺季，春节之后的应该说是靠前波销售热潮吧。九牧在今年靠前波销售旺季里面做了哪些工作推动销售？
　　
　　张彬：实际上从去年下半年开始环境大家也都知道，房地产的调控开始显现出在这个行业里面的影响吧。实际上今年春节以后市场呈现的跟大家预想的也差不太多，非常的淡。反而我们九牧呢，出现“春寒中的另一个热火”现象。这是因为去年一年九牧在深化企业改变、深入一些变革，我们前年就提出了变革、调整，去年整个深化。创新的不是什么新概念，但是实际上对于九牧来说呢，把它融在骨髓里面、融入到文化里面，这是我们去年核心的一个管理理念。
　　
　　就是说处处创新、全员创新，全过程创新、全价值链创新，内部我们简化称叫：四创。结果就是为了四创，就是：创成本、创效益、管理创新、整个的理念上的创新等等一系列的工作来展开。展开以后呈现出今年“3.15”一个好的兆头。比如说是前几年刚开设的靠前场活动，我们“健康万里行”的体验车，在我们厦门的靠前站，当天靠前天就创造了50万的销售，一天50万。其它的很多厂家，今年以来连门都没开，两个多月还没卖过一单呢。据统计，从现象看很多至少30%很多厂家在今年这个季节里面可能还没开门呢。
　　
　　另外呢，我们所有的单子，今年我生产的满足量已经完成；所有生产到6月份以后才能排到正常的状态，去年12月25号，在郑州开了一个年会，我们的销量光靠前季度订单，首批的订单一个小时之内我们打破了3个亿，加上原来老的产品我们大概有将近6个亿的生产量单子。
　　
　　这是终端零售其中一个渠道。在电子商务方面，春节过后靠前个和我们电商的靠前个会议，我们也是定了5个多亿，这种效果加在一起产能根本满足不了。去年同比我们翻了一倍，高标准，同期增长率高标准。从这种效果来看呢，就说明去年的变革初显成效吧，可以看看我们的发货厂；我们原来的地位大家非常清楚，在业内我们是销售额、网点综合指标吧，包括产品线的宽度，都是在业内还是我们算是***吧，还是这么个状态。
　　
　　在成果取得上除了去年变革的调整和优化以外，围绕着创新核心的发展理念的，更重要的是一体的从管理到产品研发和到渠道的升级。产品方面去年我们一口气推出了两百多款新产品。从渠道方面，去年开始开大店这个战略，大店开完以后到现在为止，我们所有店申请量我是严格批准，低于200平米的我们就不开了，渠道方面今年我们是打这个基础，质量升级由量到质的变化，或者说质量。