【卫浴网】中国30多年改变开放的壮丽画卷中，民营企业的成长是其中一道较亮丽的风景。改变开放是我国民营企业从无到有，从萌芽到蓬勃发展。初期，很多企业是靠创业者敏锐的市场嗅觉抓住机遇，凭着灵活的机制以及顽强的草根精神，在短缺经济中敏锐把握市场需求，迅速壮大起来。
　　
　　上个世纪90年代后半期，在完成原始资本积累阶段以后，一些幸存下来的企业进入了二次创业阶段。这期间，许多企业把眼光投向外部世界，抓住世界产业转移的历史机遇，大力发展代工业，进入集团化发展的阶段。而规模性的大企业则向更完善的方向发展，如联想、TCL、海尔等行业巨头，成为中国企业国际化进程中的***羊，并悉数发展成行业中的佼佼者。
　　
　　图为惠达集团董事长王惠文但是，在品牌道路上一路高歌、经历了脱胎换骨式的国际化洗礼的中国民营企业毕竟只是极少数，更多的民营企业依然在打造品牌乃至是国际化品牌的直道竞赛上全力奔跑。其中，作为中国较大的卫生陶瓷生产企业的惠达是代表性企业。
　　
　　和中国多数成功的民营企业一样，惠达的发展之路并非坦途，不仅有光荣与梦想，同样有挫折和失败。“艰难困苦，玉汝于成”，在经历了多次痛苦转型之后，惠达才逐步迈进稳健发展的轨道。

王惠文：带领惠达三十年
　　　

    1982年，惠达创始人、现任集团董事长王惠文靠东拼西凑的28万元创始资金，带领64名员工，创办了惠达前身——黄各庄陶瓷厂，一个1300平方米的简易厂房，两座倒焰窑、两台球磨机和一台石轮碾。一个乡镇企业诞生于为中国带来卫浴革命的中国卫生陶瓷工业的摇篮——河北唐山。
　　
　　30年后，惠达已发展成为卫浴行业的***老大，作为创始人的王惠文也获得荣誉无数，包括历任第十届人大代表、第十一届全国人大代表。***全国企业家、全国“五一”劳动奖章、河北省杰出企业家、全国劳动模范、全国陶瓷行业***影响力带领人物、中华慈善人物等称号。但现在，谈起往事，王惠文的表情中已看不出当年的壮怀激烈，言辞之中表现出的是一种“俱往矣”的淡定。不过，在周围人看来，惠达的经历又岂止是“惊心动魄”可以形容。惠达的老员工提起往事还有着说书人的冲动，有板有眼，慷慨激昂！