【卫浴网】近日，在东华大学举办的一场肯德基曙光学子我较“型”的活动上，一场别开生面的模拟面试环节，让在座的学生真切的见识了人力资源选拔的标尺，并学到了在职场中遇到相关问题的较适宜的解决办法。
　　
　　在模拟面试环节，主办方发布了虚拟的跨国企业销售经理一职，现场的14名曙光学子必须通过三轮考验方能成功。团队合作、逻辑思维、创新应变等能力成为面试官的评判标准。在个人面试环节，肯德基上海人力资源经理陈颖的一个问题难倒了学生。
　　
　　陈颖：若你作为销售经理，在规划明年销售指标的时候，是保持今年的指标不变，还是提升50%？若选择后者，有个得奖销售拒绝此决定，你怎么办？学生：选择后者……我会努力、想办法说服他。
　　
　　现场主持人模拟其中一位得奖销售员，在主持人的挑战下，学生变的非常被动，有些不知所措。
　　
　　陈颖较后点评，作为一个带领者，首先是要使自己的决定让团队中的人欣然接受，比如要完成业绩提升50%，你有什么配套的方案，以及给到员工哪些资源支持等，让团队成员认识到这是通过努力可以完成的任务。若作出一个决定之后，在大部分团队成员都认可，只有一个员工反对的情况下，作为一个团队的leader，要动用领导的有地位，给这位员工下较后通牒，要么服从决定留在团队，要么选择它处，这时候不能迁就，否则一位员工的负面情绪将会传染给整个团队，影响整个工作的执行。
　　
　　据悉，曙光设立资金不同于一般的助学金，它开创了学业资助、餐厅实践、社会服务三位一体的模式，不仅为曙光学子提供大学4年2万元的经济资助，更将培养人才视为己任。自曙光设立资金运作以来，上海地区已有近200名学子受到资助。