【卫浴网】随着新兴产区陶瓷企业纷纷杀入夹江陶瓷的大本营川渝市场，夹江陶瓷企业销售半径日益萎缩，已经被逼到了墙角。夹江陶瓷企业的竞争压力不仅仅来源于产区内部，在没有成本优势和低价优势的情形下，夹江陶瓷如果不整合内部力量、形成合力，极有可能被各个击破。合则两利、斗则俱损，抱团取暖才是发展之计
　　
　　夹江盛峰陶瓷厂于2006年被峨眉山金陶瓷业发展有限公司收购，现在主要生产全抛釉、微晶石等中高等产品

    广东兴辉陶瓷集团牵手美国莫霍克工业公司、鹰卫浴收购吉事多、金意陶与墨西哥Interceramic公司合作……在佛山，陶瓷企业之间的并购或其他形式的高层度合作已经是屡见不鲜。而在夹江，陶瓷企业基本上都是各自为战，缺乏互信、利益平衡机制和统一的行业标准，企业之间缺乏相互合作的精神。虽部分企业之间有过短暂的合作经历，但是较后也无果而终。
　　
　　在残酷的市场竞争和高成本的压力之下，夹江陶瓷企业“小而全”的发展模式弊端已经显露无遗。一条生产线同时生产不同种类、多种规格的产品，生产线处于不断的转产状态，产品质量的稳定性得不到有效的保证，产品合格率下降，生产成本也就居高不下。有的企业为了降低生产成本，也降低了产品的质量标准，或者以次充好进行销售。这也是夹江陶瓷频频被检验出不合格产品的重要原因。如此，少数企业不注重质量和信用的行为对夹江陶瓷产区的整体形象造成了重大的伤害，让整个夹江陶瓷为他们的不良行为埋单。
　　
　　有的企业生产线闲置，有的企业在继续新建生产线，有的企业在塑造品牌，有的企业在自毁长城。重复建设导致产能过剩，生产高成本导致品质下降，这些都是夹江陶瓷企业之间无序竞争、恶性竞争的重要根源。
　　
　　随着新兴产区陶瓷企业纷纷杀入夹江陶瓷的大本营川渝市场，夹江陶瓷企业销售半径日益萎缩，已经被逼到了墙角。夹江陶瓷企业的竞争压力不仅仅来源于产区内部，在没有成本优势和低价优势的情形下，夹江陶瓷如果不整合内部力量、形成合力，极有可能被各个击破。合则两利、斗则俱损，抱团取暖才是发展之计。
　　
　　兼并重组曾昙花一现
　　
　　在夹江陶瓷产业的发展历程中，兼并重组的现象也曾昙花一现，一些濒临倒闭的陶瓷企业，在兼并重组之后重新焕发出了活力。据了解，从夹江陶瓷产业开始发展到2005年期间，夹江全县陶瓷企业兼并6家，重组1家，租赁生产9家，累计盘活存量一亿元，注入资金两千万元，净增生产能力1650万平方米。
　　
　　在那个时候，夹江陶瓷正处于一个蓬勃发展的阶段，很多陶瓷企业都处于发展的上升状态。而且，当时夹江陶瓷在整体上处于一个供需两旺的时期，绝大多数陶瓷企业根本不用担心产品销售的问题，市场竞争远不如现在激烈。因此，当时不少陶瓷企业都有新建生产线、扩大产能的需求和需求，当然愿意通过并购这一快捷的方式实现规模扩张。
　　
　　2006年，夹江盛峰陶瓷厂出现了经营困难，企业运转难以维继。这时，峨眉山金陶瓷业面临产能不足，供需矛盾一时难以解决。于是，盛峰与金陶进行了接洽谈判，较后双方达成了并购协议。通过并购，金陶瓷业减少了建设周期环节，迅速扩大了产能，满足了经销商的供货要求。一方面，盛峰陶瓷重新焕发了生机和活力，另一方面，金陶瓷业规模得到了扩张，由此带来了双赢的局面。现在，盛峰陶瓷是夹江为数不多保持了正常运行的的企业之一。
　　
　　但是，现在的产业环境和六七年前的大相径庭。从全国产能布局来看，当时还处于“三山夹两江”的产业格局，产区与产区之间的竞争还很小，而现在新兴的陶瓷生产基地在国内是遍地开花，川渝市场已经受到江西、湖北等新兴产区陶瓷企业的蚕食，夹江陶瓷企业的销售半径已经被大大压缩。从夹江产区内部产能来看，瓷砖的年产量已经从2005年的3亿平方米增长到5亿平方米左右，产值已经打破百亿元，而且紧邻夹江的丹棱也从2008年开始大力引进新的陶瓷生产线，上马陶瓷工业园区。从品牌格局来看，2005年左右我国陶瓷产业的品牌格局还没有形成，新兴品牌的成长空间还比较大，但是现在国内陶瓷行业的品牌格局已经泾渭分明，优质经销商资源已经被行业各大***瓜分殆尽，不少的终端建材市场已经开始有了市场准入制度，非行业***进驻的难度加大。
　　
　　大环境改观是并购的前提
　　
　　在持续的市场疲软压力之下，夹江陶瓷产销比率已经大大失衡。产品销售困难，企业资金链紧绷;银根紧缩，企业融入资金艰难;生产成本上升，企业***幅度缩水。目前，夹江产区内已经没有一家大型陶瓷企业保持满负荷生产，有40余条气烧窑处于停产的状态。夹江陶瓷产业已经进入“冬眠”期，正如夹江某大型陶瓷企业负责人所讲，夹江陶瓷企业首先面临的是生存问题，企业首先考虑的是如何活下去，采取的基本上都是收缩策略，兼并重组在市场环境没有明显改观的情况下是不大可能的。