【卫浴网】欧派卫浴作为本次中国卫浴企业状况走访调查活动的被访企业之一，依靠欧派集团强大的品牌影响力和差异化营销策略强势进军卫浴市场，欧派这艘家居航母在卫浴领域的野心不可小觑。走访团了解当前环境下欧派卫浴的生存情况，共同探讨了卫浴行业发展现状。欧派卫浴总经理梁其迅在本次走访调查活动中对走访团阐述了一些自己的观点并发表了对卫浴行业现状的看法。

欧派卫浴事业部总经理梁其迅

    谈欧派卫浴“三年内成为卫浴行业全国前七”的目标
　　
　　欧派卫浴事业部总经理梁其迅认为，欧派在品牌管理、企业管理和运作方面的优势，将推动欧派卫浴实现这一目标。对消费者来说，品牌是产品质量比较有力也是较直接的保障，欧派自身也非常注重品牌维护，欧派品牌在全国具有相当高的知名度，做橱柜到扩展至泛家居领域多年的积累，欧派从产品设计到终端运作都有优势，对终端代理商的培育也有一套行之有效的方法。
　　
　　欧派卫浴梁其迅谈卫浴产品的发展趋势
　　
　　谈到卫浴产品的发展趋势，梁其迅通过将卫生间划分为3个功能区——梳洗区、淋浴区、排泄区——来进行分析。他认为前两者是比较有发展空间的，而第三个功能区除了开发智能马桶基本没什么变化，并且在这方面国外品牌具有较成熟的优势。因此欧派切入卫浴产业要找准方向，以梳洗和淋浴这两项产品为主，其中较有竞争力的就是与橱柜相似度较高、以非标定制浴室柜为主的梳洗区产品。

欧派卫浴事业部总经理梁其迅（左）与全国工商联卫浴专业委员会秘书长谢鑫（右）合影

    如何扬长补短，占领未来市场
　　
　　梁其迅指出：虽然中国制造较大的优势就是市场容量产业庞大，企业容易上规模，例如从设备、工艺到产量来看，欧派在橱柜领域的实力在全世界可以排到前三名。但是由于卫浴事业部起步较晚，如果仅做标准化的浴室柜，欧派难以与杜拉维特等国际品牌竞争，因为对方是机械化生产效率非常高。而欧派等国内浴室柜企业的生产线还是以工人操作为主，人工成本不占优势，因此主要通过非标定制，扬人工生产的灵活性之长避自动化不足之短，来占领市场。
　　
　　呼吁政策保护本土的企业和品牌
　　
　　梁其迅指出，欧派较大优势就是熟悉国内市场，知道怎么找空间活下来。欧派将全国市场分为6级，很多市级以下的市场对品牌的忠诚度还没有很清晰的认知，国内品牌有较大的发展空间。但是一涉及到高等酒店例外，旅游协会推荐卫浴品牌没有知名度、质量等方面的硬性标准，只看是否国外品牌，因此很多企业都在呼吁取消高等酒店评定中，对卫浴产品必须是国外品牌的限制。据全国工商联家具装饰业商会卫浴专委会谢鑫介绍，以上也正是本次走访活动发起的初衷之一，更是民族卫浴企业的一个新的契机：国家部委有意愿了解民族卫浴发展现状及瓶颈；通过随行媒体向消费者传播一体而真实的卫浴产业现状，进一步打破对国外品牌的盲目迷信。