【卫浴网】原材料价格上涨、设备、人工成本不断攀升，国家房地产新政、限购令正式实施，外部又遭遇欧盟贸易壁垒，……，受各种因素影响，陶瓷卫浴行业中一些小厂利润已低至历史低位，甚至出现有订单也不敢接的情况，一些工厂计划转手经营或关停部分生产线。种种迹象表明：中小卫浴企业面临的境地比08年资金危机时更加严峻，在这样的一个关系到企业生死存亡的时刻，企业只有坚定、果断地走“转型升级”之路，才能拯救自己。那么，中小卫浴企业该如何进行转型和升级呢?
　　
　　生产模式创新优化产业结构
　　
　　产业要升级，创新是根本。早期，我国陶瓷卫浴企业多是单一生产模式。随着房地产和建筑行业的蓬勃发展，人们对住宅的舒适度、健康、安全、节能、使用寿命方面有了更高的要求，陶瓷卫浴企业单一的生产模式已经不能满足人们的对完整家居的需求，多元化的生产模式成为企业转型升级过程中的重要课题。
　　
　　依靠科技创新推动产品升级
　　
　　陶瓷企业一直被外界称为高能耗、高污染、高消耗“三高”企业。国家“十二五”规划进一步强调在保护环境和资源的基础上，实现经济的快速增长。在建设资源节约型、环境友好型社会的进程中，社会对企业在环境上的要求越来越高。陶瓷企业只有以科技创新不断推动产品的升级换代，才能赢得更多价值。
　　
　　市场创新开拓内销新渠道
　　
　　创新必以市场为导向。“没有创新就没有市场话语权，没有创新企业就没有发展。”某陶瓷行业大腕如是说。近几年，许多以外贸出口为主的陶瓷品牌，面对国际市场的不安全因素以及汇率变化、出口壁垒、反倾销等诸多原因，纷纷把市场重心转向国内。业内人士也指出，卫浴要内销，较首要的因素是市场创新，开启内销的新渠道。
　　
　　除此之外，相关部门要积极协助企业应对频生的贸易壁垒，努力将企业所受的影响降到较低；产业政策上鼓励企业调整结构，发展高附加值产品，不断延伸价值链，加快全行业的转型升级和资源整合，提升竞争能力；适当提高行业准入门槛，收紧对新投资项目的审批工作，同时加快淘汰落后产能，减轻行业产能过剩的压力。