陶瓷企业面临渠道瓶颈
　　
　　近年来，新中源、新明珠、唯美、东鹏以及行业内一批品牌企业不断大手笔投入广告和策划活动，金意陶和蒙娜丽莎还借奥运进行体育营销，这一切都为致力大众品牌建设，期望在消费者心目中形成***购买率;此外，各可靠品牌还致力于家装渠道建设，但家装公司、设计师稳定的销售渠道还没有真实形成。
　　
　　佛山陶瓷企业只有很少一部分企业完成经销商群体的整合，真实的品牌塑造和渠道建设还有待时日。
　　
　　销售渠道的商家网点建设同样不容乐观。在本报近期进行的“中国一线城市陶瓷经销商500强”调查中，现提名500强经销商中单品牌经营的只有47.1%，其他的为多品牌经营，代理3个品牌以上的商家接近30%，有的甚至代理7、8个品牌。
　　
　　从这一组数字中，不难看出，品牌企业对于优质商家资源的争夺非常激烈。不仅如此，在这一批优质商家中，虽然不乏销售网点上百的商家，但毕竟是少数，商家平均网点只有14个，很明显，这样的网点，很难满足陶瓷企业对于地市市场的销售需求。此外，一些厂商盲目追求大店，反而忽略了渠道布局的合理性，投入与产出并不平衡。
　　
　　中低端市场一片空白
　　
　　长期以来，一线市场营销已经达到了饱和状态，开辟新战场成了卫浴企业当务之急，我们不难发现，销售渠道下沉到一级一类省会城市的品牌大概有2000家，到了地市接近500家，县区差不多50家左右，到相对富裕的乡镇也就20来个品牌;到二级一类省会城市的有1500家，地级市差不多400家，到乡镇较多10家。从第三类省份分布来看，省会城市大概1000家，地级市300家以内，县区30家，乡镇较多5个品牌。
　　
　　这些数据足以说明大部分企业渠道建设还是弱项，现有渠道远不能满足企业发展需要，扁平化，直达终端，成为企业关注的焦点，很多企业在三四级市场还处于空白状态。事实上，农村市场陶瓷消费已经成为陶瓷行业较大的增长空间，但绝大部分产品流向农村市场，都是通过地级市商家完成，很明显，陶瓷行业众多品牌无法直接服务于这批潜在客户。
　　
　　渠道建设势在必行
　　
　　房地产市场不断发展，市场却得不到及时消化，为行业发展带来巨大隐忧。进入2008年以来，随着国家经济的宏观调控、通货膨胀的压力和影响，大部分国家受美国次级信贷危机的影响进一步加大，股份公司凭证市场、房地产市场和以出口为生的劳动密集型企业为代表的市场信心和业绩指标都受到较大的影响。
　　
　　作为与房地产行业息息相关的装饰材料业，尽管在上半年由于奥运题材的时间限制表现出了较往年好的业绩，但仅局限于有价格竞争力的品牌产品。据调查，非品牌或过度依赖零售的装饰材料的销售，几乎集体受到了打击，五月份以来的销售不到去年同期的60%，而陶瓷行业销量也下降了近20%。有相关人士断言，建材、装饰材料企业新一轮的行业洗牌及其相关的渠道整合即将开始。