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卫浴洁具行业 家家有本经难念

2011/7/14来源:新浪家居浏览量:1796

  卫浴网卫浴洁具行业的制造商产能急速扩张,但市场销售不畅;渠道商库存积压严重,利润越来越薄。如今,优质的客户资源已经奇货可居,终端决战更是硝烟弥漫,无论是企业、商家都面临着从未有过的市场竞争压力。制造商、渠道商原本应是“一荣俱荣”、“亲如兄弟”,然而现今“企业家、商家都有本难念的经”、“无暇顾它”的状态也让行业“寒冬”的冷气日渐逼近,厂家的竞争也是人才的竞争,如何能让人才成为主力军呢?
  
  家家有本难念的经,品牌营销“两头高中间低”
  
  终端市场冷淡使得可靠品牌的品牌效应得以充分展现,而低端小品牌因其价格优势也占据一定市场,中端品牌则由于各方面优势均不明显,抗风险能力差,多成为当前市场竞争的牺牲品。
  
  武汉华盛卫浴专卖店经理吴晓宏表示,今年上半年各建陶卫浴品牌表现差异很大,一些中小品牌由于抗风险差,付出了沉重的代价,而一些可靠品牌则通过品牌效应取得不错的销售业绩,另外一些打价格战的小品牌受中小家庭的青睐,零售销量可观。
  
  目前,“两头高,中间低”品牌分化日益明显。据统计,当前市场表现较好的品牌有马可波罗、冠珠、蒙娜丽莎、金意陶、箭牌、惠达、恒洁、浪鲸等
  
  销售终端销量提升,不就在于“人才”开拓吗?
  
  商家与厂家关系一向都是非常微妙的,虽有博弈,但更多的还是合作。当前,渠道仍是我国陶瓷卫浴生产企业产品上量的核心。一个好的陶瓷卫浴产品,为了抢占市场份额,选择和拓展好的渠道是不容忽视的,而且争夺大经销商、大代理商更是各个厂家的必修课。为了更好地掌握市场,赢得终端,生产企业在渠道模式上不断变革,在这种形势下,渠道商也应该积极求变,这样才不至于沦为渠道变革的牺牲者。本期特别策划,尝试推出品牌连锁经营模式,以求为渠道商升级提供出路,反思这些渠道的拓宽,销售终端的销量提升,不就在于“人才”如何去开拓的吗?人才必定会成为企业竞争的主力军。

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