【卫浴网】2011年6月25日，“辉煌水暖集团有限辉煌公司流程再造优化项目启动会”在辉煌公***议室隆重召开，针对辉煌公司管理流程再造与优化项目进行高层度的交流。出席本次启动会的有辉煌公司副董事长王春祥、常务副总蔡式展、生产副总欧阳建华、营销副总胡著高、总经理助理林补生等中高层管理人员，及管理顾问辉煌公司的咨询老师。

    会上，辉煌公司总助林补生做了流程再造与优化的背景介绍。他指出，面对市场的日益竞争激烈，辉煌公司原有的体系覆盖范围及文件规定与辉煌公司现有管理现状有些不符，部分部门之间的权责不清晰，未能把体系思想和要求灌输到日常管理中形成常态管理。林补生表示，作为生产制造型企业，要想获得持续发展，关键是要增强自身的核心竞争力，这就要求从企业的管理流程方面进行系统的规范和优化，以提高内部管理效率、节约和控制成本。通过规范和完善的工作流程有效提升核心竞争力，为健康持续发展奠定基础。
　　
　　接着，管理顾问辉煌公司的庄老师也对此次辉煌公司的再造与优化项目的背景、目标、内容步骤和时间做出了总体计划的具体说明。他指出，本次的项目持续时间长达4个月，覆盖面涉及辉煌公司各个层面。未来4个月中，咨询顾问将成立顾问小组进行为期两周的调研，收集辉煌公司的相关信息，进行系统的整合分析，然后进行为期2——2.5个月的体系完善策划，文件修订。较后进行2周的培训与2周的方案实施、改进完善。

    谈及辉煌公司流程再造与优化，生产副总欧阳建华表示，辉煌公司的各个职位和职能要发挥作用，完善很必要，辉煌公司只有优化管理，每个职位发挥作用，承担起相应的工作职责，辉煌公司才可以在激烈竞争中稳步前进。总助林补生也代表常务副总蔡式展做了总结，他提出，体系是管理的基础，只有做好这一步，辉煌才可以更上一个台阶。
　　
　　辉煌集团辉煌公司流程再造与优化项目是继辉煌公司绩效考核推行后的又一重大方案，是辉煌公司不断完善发展的体现，相信在未来的流程再造与优化中，辉煌将会焕发更强劲的生命力。